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導(dǎo)讀 來為大家解答以上的問題。扁平化管理的優(yōu)缺點及對策，扁平化管理的優(yōu)缺點這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、由于...

1、由于管理幅度較寬，權(quán)力分散，不易實施嚴(yán)密控制，加重了對下屬組織及人員進(jìn)行協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。

2、主管人員的管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，難以對下級進(jìn)行深入具體地管理；對主管人員的素質(zhì)要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴(yán)格、越全面。

3、當(dāng)缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協(xié)作。

4、這樣，正副職之間的職責(zé)不易劃清，還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；主管人員與下屬結(jié)成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難。

5、擴(kuò)展資料：由于實施“面對面”的管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進(jìn)行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調(diào)用亦只能通過決策者來進(jìn)行。

6、此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要“功能”只起到一個“數(shù)據(jù)庫”（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業(yè)的市場對策和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

7、面對企業(yè)內(nèi)部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關(guān)的數(shù)據(jù)，合理配置企業(yè)資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。

8、參考資料：百度百科－扁平化組織結(jié)構(gòu)。

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