今天小紅來為大家?guī)淼氖荅RP采購總監(jiān)崗位職責，采購總監(jiān)崗位職責，讓我們一起往下看看吧！

(資料圖片僅供參考)

1、地區(qū)采購部的主要職責采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務在于：一、篩選合作的供應商。

2、二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

3、三、與供應商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等）。

4、四、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。

5、五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。

6、六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。

7、七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利由以止采購部主要的任務來看，采購的責任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。

8、由采購部的重要任務可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。

9、由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。

10、地區(qū)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬：各部門采購經(jīng)理（一）主要職責在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導與授權(quán)下，直接負責采購部門的各項工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

11、2、在公司總體經(jīng)營策略指導下，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策。

12、3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求。

13、4、給予采購人員相應的培訓。

14、5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

15、（二）主要工作項目：制定及督導及各項經(jīng)營政策及措施的實施。

16、2、制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業(yè)務指標。

17、3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導。

18、4、負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。

19、5、負責監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責和行為動作規(guī)范的情況。

20、6、負責中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。

21、7、定期給予采購人員相應的培訓。

22、二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：直接主管：采購總監(jiān)直接部屬：采購主管（一）主要職責：對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標進行細化，并進行考核。

23、2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇。

24、3、負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。

25、4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。

26、5、督導新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應商。

27、6、督導滯銷商品的淘汰。

28、7、決定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。

29、8、負責審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

30、9、參與A類供應商的采購，為公司爭取最大利益。

31、10、在采購主管需要支援時予以支援。

32、1負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監(jiān)督管理。

33、12、負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。

34、13、負責執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃。

35、14、負責采購人員的業(yè)務培訓和管理。

36、三、采購主管：直接主管：采購經(jīng)理直接部屬：采購助理（一）主要職責負責公司指派商品的企劃及業(yè)務的拓展工作。

37、2、篩選合作的供應商，并負責協(xié)商最佳的采購交易條件3、執(zhí)行最有效的價格策略。

38、4、計劃各種促銷活動。

39、5、與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達成毛利的目標。

40、（二）主要工作項目：在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。

41、所選擇的商品應符合客戶的需要，以擴展業(yè)績，達成毛利的目標。

42、2、選擇最佳的供應商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。

43、3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標示及說明）。

44、4、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。

45、5、選擇天合快訊及賣場內(nèi)的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。

46、6、與賣場合作無間，以擴展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔的責任），并達成毛利率及金額的目標（毛利是采購人員的主要責任）。

47、注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當?shù)乃疁剩ù尕浭桥c賣場共同分擔的責任）。

48、-毛利目標-業(yè)績目標-拜訪供應商或參觀展監(jiān)的計劃-費用預算7、本職位人員對下列的決定應經(jīng)由采購經(jīng)理的核準：-供應商-商品組合-商品及商品類別-售價及毛利-第一次訂貨-天合快訊的項目-所有采購交易的條件-采購助理的解雇8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。

49、采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。

50、同理，當采購助理不在公司的時候，本職位人員也應負責例行公事。

51、（三）其他事項：本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。

52、2、本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務。

53、3、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

54、4、采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應確實做好：（1）操守廉潔（5）創(chuàng)新求新（2）掌握市場（6）適應性強（3）精打細算（7）團結(jié)合作（4）積極認真（四）總監(jiān)辦公室：錄入組：負責采購部所有供應廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項采購資訊的準確性。

55、2、結(jié)算組：負責供應商的貨款結(jié)算，其他營業(yè)外收入的收取及追蹤事項。

56、3、商品組：負責商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應商的工作等。

57、第二節(jié)采購本部的組織架構(gòu)與職責采購本部的主要職責一、采購本部的職責：采購組織與工作職責的制定。

58、2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米數(shù)等）。

59、3、采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。

60、4、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理6、定期召開全國聯(lián)采會議，加強地區(qū)采購部與全國采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。

61、7、促進地區(qū)公司之間的采購交流工作。

62、8、采購工作的培訓與稽核。

63、9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。

64、10、協(xié)調(diào)財務部門，確保全國聯(lián)采供應商“絕色通道”的執(zhí)行。

65、11輔導地區(qū)公司的采購工作。

66、12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導。

67、13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應商之間的矛盾及交易條件。

68、二、聯(lián)采工作的方向與目標：每二個月開一次聯(lián)采會議（所有地區(qū)公司采購負責人）2、每月5家為簽約目標。

69、3、集體決策（邀請相關(guān)的供應商列席交流）。

70、4、靈活的采購條件（不堅持“四個統(tǒng)一”）5、確?！熬G色通道”的成功實施。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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