“一些有經(jīng)驗的傳統(tǒng)企業(yè)家，會憑借獨有的商業(yè)嗅覺和極強的資源整合能力在新時代進行商業(yè)布局。”一位有十多年投資經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士對《投資者網(wǎng)》稱。

早在上個世紀就投身商海的汪建國，無疑是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家。二十世紀90年代，時任總經(jīng)理的汪建國將江蘇省五交化公司名稱變更為五星電器，此后數(shù)年五星電器披荊斬棘走向全國連鎖的道路，甚至在國內(nèi)家電連鎖業(yè)取得了第三名的排位。面對自己打下來的這座“江山”， 2009年汪建國卻選擇把手中剩余股權(quán)全部出售，毅然離開五星電器。

離開，是另一個開始。在五十知天命的年紀，汪建國并沒有就此隱退，而是在不局限于家電零售的各個領(lǐng)域開始擴大商業(yè)版圖。

短短十余年間，汪建國通過五星控股集團有限公司(下稱“五星控股”)就孵化出了“匯通達” 、“孩子王”、 “好享家”和 “橙易達”等品牌，業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)村電商、母嬰零售、智能家居和物流等。

匯通達網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(下稱“匯通達”)在今年6月份遞表港交所，如今暫無上市新進程。而孩子王兒童用品股份有限公司(下稱“孩子王”)已于近日正式登陸創(chuàng)業(yè)板，上市首日漲幅達303.81%，之后股價大幅回落，目前較最高價已經(jīng)下跌36%。但對汪建國而言，這或許是瓜熟蒂落的一個豐收秋季。也是這兩家公司的動向，讓汪建國重回聚光燈下。

01

匯通達下沉零售市場布局六大品類

匯通達是汪建國布局下沉零售市場的重要一環(huán)，公司能夠從上游供應商處取得具有價格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，然后以一個較為優(yōu)惠的價格提供給下沉市場的零售門店和渠道商。正如同汪建國在早期采訪中所提及，“我們做的匯通達，就是把現(xiàn)有存量的店(鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店)鏈接到我的平臺上面來，在前端幫助它獲取顧客，在后端幫它優(yōu)化供應鏈。”

如果把匯通達的商品交易功能看作農(nóng)村版阿里巴巴，那么其電商購物平臺與天貓的區(qū)別之一在于，匯通達商城里的商品更多集中在六大品類——“家用電器、消費電子產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料及機械、交通出行、家居建材、酒水飲料”。今年8月份匯通達客服向《投資者網(wǎng)》表示：“加盟不需要給任何錢，在注冊會員店且登錄公司app之后，就可以在會員店商城購買各個平臺的商品，比如窗簾、瓷磚，而商城里的貨物有兩種形式，一種是公司自營的貨，一種是和公司直接簽約的大品牌商的貨。”

除了電商的功能之外，匯通達還向客戶提供數(shù)字化賦能服務(wù)和定制化營銷服務(wù)，例如向會員零售門店提供完整的基于門店SaaS產(chǎn)品的數(shù)字化解決方案。匯通達另一工作人員曾對《投資者網(wǎng)》稱，匯通達app的功能不僅僅是供應鏈的一個進貨，還有網(wǎng)店開設(shè)、引流等相關(guān)功能。

如果對匯通達提取關(guān)鍵詞，可以發(fā)現(xiàn)汪建國的商業(yè)之路精準踩點“六大品類”、“下沉零售市場”和“數(shù)字化服務(wù)”。作為五星電器的前董事長，汪建國在家用電器、家居建材等品類方面的資源自然是不言而喻。而對于下沉零售市場的需求，上海財經(jīng)大學電子商務(wù)研究所所長崔麗麗向《投資者網(wǎng)》表示：“下沉零售市場從體量來講是非常大的。匯通達的亮點可能在于一方面對于下沉市場消費者更了解，畢竟深耕了多年，另一方面可能在于他們除了數(shù)字化工具以外能夠提供更多的周邊服務(wù)。”

崔麗麗進一步提及：“從這兩年中阿里零售通、蘇寧零售云、京東小店等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都在部署下沉線下零售市場的動作，不難看出互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)對發(fā)展下沉線下零售市場的重視。而阿里入股匯通達的原因之一，也是匯通達在農(nóng)村線下零售賦能這方面剛好可以填補阿里在三農(nóng)業(yè)務(wù)中線下零售數(shù)字化的空白，與零售通一起能夠?qū)⒏骶€城市的零售數(shù)字化市場做到全覆蓋。”

《投資者網(wǎng)》同時發(fā)現(xiàn)，在汪建國老東家五星電器的官網(wǎng)上也有介紹一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)店項目——“萬鎮(zhèn)通”。官網(wǎng)顯示，“萬鎮(zhèn)通依托五星電器連鎖成熟的零售平臺，整合中國扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)電器零售網(wǎng)點，優(yōu)勢互補，讓數(shù)億鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者享有同城市消費者一樣優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。”由此看來，萬鎮(zhèn)通的某些業(yè)務(wù)與匯通達或許也存在一定競爭關(guān)系。

根據(jù)弗若斯特沙利文報告，按照2020年面向下沉市場的交易規(guī)模計，匯通達在中國服務(wù)零售行業(yè)企業(yè)客戶的交易平臺中排名第一。具有客戶基礎(chǔ)的匯通達，歷年來營收也較為可觀，2018年匯通達收入約298億元，2019年收入約436.3億元，2020年收入約為496.3億元。但高收入目前仍不敵高投入，近五百億的收入也并沒有使匯通達轉(zhuǎn)虧為盈，2020年公司虧損約2.8億元。收入占比高的交易業(yè)務(wù)板塊毛利率較低，而收入占比低的服務(wù)業(yè)務(wù)板塊毛利率卻較高，這是目前匯通達的一個痛點。

02

孩子王發(fā)展線上銷售渠道

與匯通達針對下沉零售市場的六大品類不同，孩子王主營業(yè)務(wù)屬于另一細分零售行業(yè)——母嬰零售。招股書介紹稱孩子王主要從事母嬰童商品零售及增值服務(wù)，立足于為準媽媽及0-14歲嬰童提供一站式購物及全方位成長服務(wù)。

從財務(wù)方面來看，近兩年孩子王營業(yè)收入、營業(yè)利潤和凈利潤都呈現(xiàn)上漲趨勢，增長幅度收窄。2018年度孩子王達成66.7億元的營業(yè)收入，2019年度營收大幅上升到82.4億元，2020年的營收83.6億元。

收入增長放緩是為何?從孩子王商品銷售渠道的收入結(jié)構(gòu)上或可窺見一斑。2018年及2019年公司來自線下的商品銷售收入都超四十億，而2020年線下銷售收入?yún)s僅約30.2億元。線下銷售收入的斷層下降也一定程度上拉低了2020年孩子王整體收入的漲幅。

無論是疫情，還是近年來消費者對于電商模式的依賴，都不同程度地影響著孩子王的線下銷量。而在線下銷售遭遇瓶頸之際，孩子王也在迅速發(fā)展其它銷售渠道——掃碼購和電商平臺。招股書表示，“報告期內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)消費模式的快速革新以及公司全渠道戰(zhàn)略融合，通過掃碼購及電商平臺實現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)提升。同時，公司根據(jù)訂單來源將電商平臺與線上下單門店發(fā)貨的O2O訂單，統(tǒng)一界定為線上訂單，收入占比由2018年的10.65%上升至2020年的30.79%。”

當用戶打開孩子王移動端APP，可以發(fā)現(xiàn)其與淘寶移動端APP的頁面布局有一定相似之處，使用孩子王移動端APP就像是在逛一家貨品豐富多樣的母嬰店。值得注意的是，從APP中也能看出孩子王并不局限于銷售實物產(chǎn)品。“本地生活”一欄里面包括月嫂、產(chǎn)后修復、攝影、早教和育兒嫂等熱門品類，涵蓋景點旅游、才藝運動和在線教育等周邊服務(wù);“育兒顧問”頁面則顯示孩子王有6000+專業(yè)育兒顧問，方便用戶進行線上咨詢。

對于母嬰產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局，似乎表明孩子王的目標并不僅僅是“零售”。但從孩子王歷年業(yè)務(wù)類型收入結(jié)構(gòu)來看，來源于母嬰商品的收入依然占營收絕大部分，而在母嬰商品收入當中，來自奶粉的銷售收入又占比過半。一定程度上，孩子王較為依賴奶粉的銷售收入。

2020年度來自母嬰服務(wù)的收入僅占營收2.66%，孩子王對于全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，似乎并不是一件簡單的事情。

“我們這一代企業(yè)家，最怕人到達了山頂，思想還在山腳”，汪建國曾表示。如果要用一個成語來形容汪建國五十歲之后的人生，那應當是“不破不立”。如果不離開五星電器，汪建國或許就沒有今天的匯通達和孩子王。

打破行業(yè)邊界的汪建國順風順水，然而市場永遠處在不斷變化中。匯通達面臨下沉零售市場的流量競爭和仍未盈利的尷尬處境，依賴“奶粉錢”的孩子王也需要找到更多元的收入結(jié)構(gòu)。(黃韻欣)

關(guān)鍵詞： 一站式購物服務(wù) 線上銷售渠道 孩子王 電商業(yè)務(wù)收入