文/路世明

編輯/大風(fēng)

近日，阿里巴巴發(fā)布了2023年3月份季度（2023年第一季度）及2023財(cái)年全年業(yè)績(jī)。

(資料圖)

財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴2023年3月份季度營(yíng)收2082億元，同比增長(zhǎng)2%；調(diào)整后凈利潤(rùn)273.8億元，同比增長(zhǎng)38%。2023財(cái)年，阿里巴巴總收入為8686.87億元，同比增長(zhǎng)2%；不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，凈利潤(rùn)為人民幣1413.79億元，同比增長(zhǎng)4%。

相比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，本次財(cái)報(bào)值得更為關(guān)注的是，阿里巴巴明確宣布啟動(dòng)多業(yè)務(wù)集團(tuán)的融資上市計(jì)劃。其中包括新成立六家業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)，阿里云完全分拆獨(dú)立上市、菜鳥探索啟動(dòng)上市、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)探索啟動(dòng)融資......

自三月阿里宣布啟動(dòng)“1+6+N”以來(lái)，市場(chǎng)上對(duì)于這場(chǎng)組織變革的輿論仍在持續(xù)，各種解讀漫天飛舞。時(shí)隔一個(gè)半月，一系列實(shí)質(zhì)性進(jìn)展加速落地，這份財(cái)報(bào)不僅顯示了阿里對(duì)于這場(chǎng)改革的決心，也充分體現(xiàn)了對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。

作為互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，擁抱變化、敢于變化、在改革中成長(zhǎng)，一直是阿里發(fā)展的不變理念。過(guò)去的24年里，阿里的每一次組織變革，不僅得到后續(xù)正向結(jié)果的驗(yàn)證，也被其他大型企業(yè)頻頻借鑒。而這一次，是阿里改革基因的延續(xù)，更有可能為行業(yè)的發(fā)展拉開新的序幕。

讓自己回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，有活力、有激情、有實(shí)力，阿里正以全新的面貌走向一個(gè)新的發(fā)展階段。

“1+6+N”拉開改革序幕

企業(yè)的進(jìn)化是為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)也需要隨之改變，包括內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人才需求、薪酬模式，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、管理方法，全都要做出一系列調(diào)整。

今年3月28日，阿里宣布全新組織架構(gòu) "1+6+N"。所謂 "1+6+N"，其中“1”是阿里巴巴集團(tuán)，“6”是新設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括云智能集團(tuán)、淘天集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、大文娛集團(tuán)六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，“N”就是多家業(yè)務(wù)公司。

阿里的這輪變革是從集團(tuán)頂層入手，也被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

具體來(lái)看，目前阿里董事已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)云智能集團(tuán)的完全分拆，作為分拆計(jì)劃的一部分，云智能集團(tuán)將尋求成為一家獨(dú)立的上市公司。

其次，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)探索對(duì)外融資，助力該業(yè)務(wù)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展和增長(zhǎng)；啟動(dòng)探索菜鳥集團(tuán)上市，阿里巴巴集團(tuán)持有菜鳥集團(tuán)67%的股權(quán)，計(jì)劃在未來(lái)12到18個(gè)月完成這項(xiàng)上市計(jì)劃；啟動(dòng)執(zhí)行本集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)盒馬的上市流程，預(yù)計(jì)上市將在未來(lái)6到12個(gè)月內(nèi)完成。

先看阿里云，財(cái)報(bào)顯示，2023財(cái)年在抵消跨分部交易的影響后，阿里的云業(yè)務(wù)收入772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為14.22億元，同比增長(zhǎng)24%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第二年盈利。

再看盒馬，根據(jù)東方證券研報(bào)，2022年盒馬業(yè)務(wù)部門最早從集團(tuán)開始相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一年的降本增效及有序發(fā)展，2022年盒馬鮮生銷售額同比增長(zhǎng)超25%，盒馬X會(huì)員店增長(zhǎng)超247%；盒馬作為運(yùn)營(yíng)較重的新零售業(yè)態(tài)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)了效率的大幅提升。

最后是菜鳥，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，本季度菜鳥上門包裹量同比增長(zhǎng)85%，并提出“1分鐘極速取、24點(diǎn)前自助取”服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)報(bào)顯示，菜鳥2023年1-3月該季度營(yíng)收為189.15億元人民幣，抵消跨分部交易后外部營(yíng)收同比增長(zhǎng)18%。

良好的財(cái)務(wù)狀況、堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、健康的成長(zhǎng)步伐，無(wú)論是阿里云、菜鳥還是盒馬，均已具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。

但融資上市顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的

阿里巴巴強(qiáng)調(diào)，不斷地自我變革、創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來(lái)的最佳方式。通過(guò)變革生產(chǎn)關(guān)系，讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應(yīng)變快，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新，是持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)的唯一路徑。同時(shí)也希望通過(guò)自我變革下的一系列實(shí)質(zhì)性舉措，鼓勵(lì)社會(huì)各方更積極地參與、共享數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，共同面向未來(lái)。

探索公司治理新的可能

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)向變化可謂非常迅速。這意味著企業(yè)必須時(shí)刻緊跟市場(chǎng)變化，也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)需要保持足夠的敏捷。

好的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，能夠釋放生產(chǎn)力。在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，建立起不同的、適合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和治理體系，重塑生產(chǎn)關(guān)系，才能解放生產(chǎn)力，才能進(jìn)一步找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑。

自1999年成立至今24年來(lái)，阿里一直是一家不斷自我變革、自我創(chuàng)新的公司，已經(jīng)歷了多次組織變革。

比如2012年，阿里對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行調(diào)整，從子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，成立了淘寶、一淘、天貓、聚劃算等七個(gè)事業(yè)群。再比如2013年，阿里再次對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整，成立了25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展由各事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)。

到2015年，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張之后，內(nèi)部逐漸出現(xiàn)各自為政、重復(fù)造輪、缺乏沉淀，迭代緩慢、靈活性不夠等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題在業(yè)務(wù)瓶頸逐漸顯現(xiàn)的彼時(shí)，顯得刻不容緩。

事實(shí)上，這些問(wèn)題背后的根源在于沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)劃協(xié)同、共建共享的中后臺(tái)，而是任由前臺(tái)條線各行其是、南轅北轍。

在這樣的局面下，阿里提出了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略。小前臺(tái)距離一線更近，業(yè)務(wù)全能，這樣便于快速?zèng)Q策、敏捷行動(dòng)。支持類的業(yè)務(wù)放在中臺(tái)，扮演平臺(tái)支撐的角色，為前端業(yè)務(wù)的快速迭代提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

“大中臺(tái)，小前臺(tái)”良好的戰(zhàn)略效果，也引得其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛借鑒，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿。

2018年底，百度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，打造技術(shù)中臺(tái)成為了它的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，同年京東兩次進(jìn)行組織調(diào)整，加入“中臺(tái)”組織架構(gòu)大家庭。2019年，騰訊成立技術(shù)委員會(huì)，推動(dòng)“開源協(xié)同”和“自研上云”，全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。

不止于“大中臺(tái)，小前臺(tái)”，2016年，阿里表示未來(lái)“將逐漸實(shí)現(xiàn)板塊化發(fā)展”。2019年，云智能、B系兩大業(yè)務(wù)板塊開始實(shí)行板塊治理。2020年開始，阿里推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2021年阿里明確“多元化治理”將成為集團(tuán)全新的組織戰(zhàn)略。

縱觀阿里每一次組織調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)都是與市場(chǎng)環(huán)境、自身發(fā)展需求相適應(yīng)的主動(dòng)變革。同時(shí)，每一次新的變革戰(zhàn)略，也都在被研究、被借鑒，引領(lǐng)著其他企業(yè)步入新的方向、走入新的階段。

此次“1+6+N”也不例外。

阿里摸著石頭過(guò)河，同行摸著阿里過(guò)河。能夠相信的是，阿里巴巴本次探索和經(jīng)歷，或?qū)榕M(jìn)行現(xiàn)代公司治理改革的企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。

主動(dòng)求變，陣痛與機(jī)遇并存

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量發(fā)展、超大型企業(yè)如何高效治理，在全世界都是大的課題。而讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，就是阿里本次變革的初衷和根本目的。

從阿里財(cái)報(bào)可以看出，阿里云、菜鳥、盒馬等業(yè)務(wù)，都已經(jīng)形成穩(wěn)定清晰的商業(yè)模式和較為明確的盈利前景，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的條件已經(jīng)成熟。正如張勇曾表示的一樣：“孩子大了，要走出去，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。阿里巴巴集團(tuán)更像一個(gè)大底座，給他們做好支撐?！?/p>

組織變革后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司將分別設(shè)立董事會(huì)，實(shí)行各董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO責(zé)任制，阿里巴巴集團(tuán)則全面走向控股公司的管理模式。

在生物進(jìn)化史中，從最微小的生物到高智商的人，無(wú)不是經(jīng)過(guò)時(shí)空的考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)化演變而成。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，企業(yè)組織也必須順應(yīng)所面臨的變化，使其變成發(fā)展快速、充滿想象力并具備創(chuàng)新精神的現(xiàn)代企業(yè)。

當(dāng)然，所有的改變都伴隨著陣痛。而過(guò)去24年里，阿里不斷用實(shí)際行動(dòng)證明，每一次變化都伴隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和治理的更加完善。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，如果這次改革能夠讓業(yè)務(wù)集團(tuán)更敏捷、獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，帶來(lái)組織效率提升，讓更多有能力的業(yè)務(wù)跑出來(lái)，點(diǎn)燃一代人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，也能為社會(huì)釋放發(fā)展紅利，那它無(wú)疑是最正確的決定。

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