今天出門找同學玩，喝了點酒，回酒店有點晚，就隨便簡單聊點，想到哪寫到哪。

5月29日，中國第一代BBS的代名詞，天涯社區(qū)遭遇流動性困難，為挽救公司，搞了個直播，結(jié)果觀看者寥寥，賣的最多的T恤也才賣了200來件。

作為一個內(nèi)容創(chuàng)作者，看到這悲慘的局面唏噓不已，但也在思考，為什么曾經(jīng)締造了《明朝那些事兒》、《盜墓筆記》，也捧紅了寧財神、芙蓉姐姐的天涯，就這么把自己給玩完了。

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一邊吃飯一邊思考，最后我得出的結(jié)論是，無論后來居上的微博、微信公眾號，乃至抖音tiktok，都有一層“承包責任制”的內(nèi)核，在平臺上，創(chuàng)作者擁自己的一塊專屬領地。

這種模式的綜合效率雖然很低，會造成巨大的系統(tǒng)性浪費，但是“私有制”卻可以最大程度上發(fā)揮人的主觀能動性，在一個事物發(fā)展之初，創(chuàng)造出各式各樣的可能性。

而且，由于人性對于私有財產(chǎn)的強大保護欲，也會在這新事物發(fā)展之初，帶動一大批改革的既得利益者參與到對舊秩序的改革。

拋開聯(lián)產(chǎn)承包責任制與改革開放之外，我們對此最為熟悉的，莫過于土地革命時期踴躍參軍不怕犧牲的廣大農(nóng)民，終結(jié)了半封建半殖民地社會，以及土地財政時期忍受996背負幾十年房貸的廣大中產(chǎn)階級，終結(jié)了蘇式重工業(yè)產(chǎn)業(yè)機制。

甚至過去十幾年來，我們身邊的一系列打破舊秩序的改革，本質(zhì)都是依靠群眾和發(fā)動群眾的主觀能動性。

干掉傳統(tǒng)零售，搞起電商的是一個個淘寶店主和直播達人，干掉傳統(tǒng)通訊，搞起騰訊帝國的是一個個專屬的QQ和微信用戶，干掉傳統(tǒng)媒體，締造新媒體的是一個個自媒體博主和up主。

甚至余額寶早期能成功的改革銀行，也是因為他給了每人一個能夠不斷賺錢的私有錢包，團結(jié)了廣大的民眾。

當然，他的失敗，也是過于高傲的拋棄了群眾路線，在改變對手的路上喪失了廣大群眾的支持。

所以再看馬斯克，這位改革者，無論是專屬錢包的paypal，還是專屬空間的tesla，亦或者收購的私有網(wǎng)絡空間Twitter和私有財產(chǎn)狗狗幣，都是很成功的利用了“私有制”與人性，每一個被他“俘獲”的用戶，都會不自覺的成為他改革路上的親密戰(zhàn)友。

所以馬斯克的電車和儲能站只會越買越便宜，而且允許儲能站私有化，因為他不是為了賺錢，而是把更多的人綁上自己的戰(zhàn)車。

追了這么多年的時事，看了這么多年的風云變幻，有一個很深的感觸，改革并不是比誰的方案更好，而是比誰能夠在改革路上動員起來群眾，締造更多的改革既得利益者。

因此，隨著AI產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，之前穩(wěn)固的各方關(guān)系也隨之洗牌。

新資本家們想要對舊秩序進行改革，就必須要在全球拉攏更多的同盟者，開放更多的端口，就像當年的IOS或者安卓商店，允許更多的創(chuàng)業(yè)者在“自私”的驅(qū)動下，通過自身的努力，賦予AI更多的專項鍛煉和附屬功能。

基于我們的人口規(guī)模與人口素質(zhì)，這一波AI產(chǎn)業(yè)革命這是中國的機會，也同樣是很多中國年輕人的機會。

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