1、組織結(jié)構(gòu)類型包括直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、項目組、矩陣制、委員會制等。

2、組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

(相關(guān)資料圖)

3、直線職能制。

4、組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式。

5、2、事業(yè)部制。

6、組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式。

7、3、模擬分權(quán)制。

8、不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算，相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運作。

9、4、項目組。

10、為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來，設(shè)立的一個臨時性組織單元。

11、組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權(quán)限。

12、5、矩陣制。

13、介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元（項目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。

14、6、委員會制。

15、由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。

16、組織決策由委員會共同研究決定。

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