“我們村民白天做老板，晚上當(dāng)演員。”貴州遵義湄潭縣金花村支部書記馮燕青告訴記者，通過“茶葉+旅游”的路子，村民僅用3年就奔向了小康，收入增加了3倍多。

湄潭縣湄江街道金花村“七彩部落”。

中新社記者近日來到被大山環(huán)繞的金花村自然村民組“七彩部落”。據(jù)了解，2015年前，這個村民組以種茶為生，村民收入微薄，人均年GDP僅1萬多元(人民幣，下同)，而金花村周圍的村子已通過各種方式致富。

“窮則思變，眼看著被周圍的村子越拉越遠(yuǎn)，從村民到村干部都很著急。”馮燕青說，2015年，經(jīng)過村民集體會議決定，要通過“茶葉+旅游”的方式擺脫貧困。

馮燕青介紹，“七彩部落”抓住了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的契機(jī)，將全組的茶園、田地、山林、黔北民居、名木古樹等資源進(jìn)行評估定價作為資源股，并發(fā)動民眾按每股1000元注入現(xiàn)金股，成立大清溝旅游專業(yè)合作社，由合作社統(tǒng)一管理資源和資金，并與外部旅游公司共同組建鄉(xiāng)村旅游開發(fā)公司，開發(fā)金花村的“綠水青山”。

在大清溝旅游專業(yè)合作社社長陳星?？磥?，小組村民實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的成功轉(zhuǎn)身，村民通過土地、資金、房屋入股做股東，家家開起農(nóng)家樂，到了晚上還做演員為游客演節(jié)目。

股東、老板、演員，一人分飾三角。小組村民徐學(xué)書告訴記者，自己原是種茶的，現(xiàn)在開了“奶茶吧”，平均月入過萬元。

2017年，“七彩部落”村民小組人均純收入已超過3萬元，成為湄潭縣鄉(xiāng)村旅游的一個“引爆點”。小組現(xiàn)有鄉(xiāng)村餐館16家、鄉(xiāng)村賓館6家、特色小吃店17家。村民通過自營、入股、合資等方式，參與旅游業(yè)經(jīng)營管理，展銷地方特色旅游商品，在家門口就增收致富。

其實，不只是金花村，整個湄潭縣歷來都是中國農(nóng)村改革的試驗區(qū)和探路者。湄潭縣1987年成為全國農(nóng)村改革試驗區(qū)，承擔(dān)“土地制度建設(shè)及農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)”試驗。

30年來，湄潭一直以土地管理制度改革為主線助推“三農(nóng)”發(fā)展，土地制度“增人不增地、減人不減地”，稅收制度“戶戶減負(fù)、均衡減負(fù)”，集體產(chǎn)權(quán)“四確五定”和入市改革“五明五定”這些改革成果，都成為中國農(nóng)村改革的示范樣板。

2015年，全國集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市第一槌在湄潭敲響，茅坪鎮(zhèn)土槽村3332平方米集體經(jīng)營性建設(shè)用地以80萬元成功競拍。幾十年如一日推進(jìn)農(nóng)村改革，讓湄潭縣農(nóng)民持續(xù)收獲改革釋放的紅利。

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