幾經(jīng)波折后終于上市的共享辦公概念股WeWork，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一發(fā)布了今年第三季度，也是該公司上市以來的首份財(cái)報(bào)。

在剛剛過去的三季度，WeWork總共實(shí)現(xiàn)了6.61億美元的營收，較前一季度增加了6800萬美元，但較去年同期的8.1億美元顯著下滑;公司單季度的凈虧損也從去年的9.4億美元下降至8億美元。

在辦公空間方面，截至三季度末，公司旗下總共有93.2萬個(gè)位置，去年同期該數(shù)據(jù)為102萬。不過，公司實(shí)體會(huì)員的數(shù)量從去年50.7萬上升至54.6萬，為連續(xù)三個(gè)季度上漲。與此同時(shí)，實(shí)體空間的出租率也繼續(xù)反彈至59%。

WeWork表示，隨著疫情防控措施的放松，全球各地的公司和員工對(duì)線下辦公空間的需求持續(xù)反彈，WeWork從中受益。具體而言，其實(shí)體辦公空間的出租率同比增長了9%;會(huì)員人數(shù)也增加了7%。

展望未來，Wework預(yù)期，出租率指標(biāo)有望在2022年末恢復(fù)至90%，年?duì)I收在2024年將沖擊70億美元。在上個(gè)月的一次投資者介紹會(huì)上，WeWork也提到，在疫情后的世界里，員工將尋求更靈活的工作空間，這樣的趨勢(shì)有利于WeWork的業(yè)務(wù)發(fā)展。

對(duì)于Wework上市后的首秀，市場(chǎng)給出了不錯(cuò)的反饋。截至當(dāng)日收盤，WeWork股價(jià)上漲3.38%。

但回顧過去，Wework的上市之路并沒有那么順利。有軟銀集團(tuán)背書，WeWork早在2019年就已經(jīng)成為獨(dú)角獸公司，估值達(dá)470億美元。

但由于投資者對(duì)其商業(yè)模式和公司聯(lián)合創(chuàng)始人AdamNeumann的管理方式感到擔(dān)憂，疊加新冠疫情的影響，WeWork的IPO計(jì)劃最初以失敗告終，Neumann也因此被解雇，WeWork最大投資方軟銀介入。不過截至目前，Neumann仍然持有WeWork11%左右的股份。

經(jīng)歷了兩年前沖擊IPO失敗引發(fā)的震蕩，今年10月21日，WeWork通過與一家特殊目的收購公司業(yè)務(wù)合并，正式以SPAC方式登陸紐交所。但90億美元的估值與2019年首次申請(qǐng)IPO時(shí)470億美元的估值相去甚遠(yuǎn)。

不僅如此，上市后，公司股價(jià)遭到炒作，市值一度達(dá)到112億美元，隨后又下跌至今。昔日獨(dú)角獸風(fēng)光早已不再。

眼下，Wework連年虧損，盈利遙遙無期，只得靠燒錢勉強(qiáng)換來生存之路。公開資料顯示，WeWork最大的支出是空間運(yùn)營支出，大部分的支出是向房東支付租金，簽約時(shí)長達(dá)到10至15年。這種商業(yè)模式不僅燒錢，而且具有危險(xiǎn)性，因?yàn)樽赓U費(fèi)用會(huì)分?jǐn)傇诿科谫M(fèi)用支出之中，高額的租房費(fèi)用就會(huì)承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)性。

《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，對(duì)于WeWork來說，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代“用虧損換規(guī)模”的邏輯落空對(duì)公司影響持續(xù)至今，本質(zhì)上仍處于“每收到一塊錢就要虧更多”的境地。

此外，Wework還一直處在出售資產(chǎn)、調(diào)整業(yè)務(wù)的狀態(tài)。過去兩年間，WeWork一直試圖通過關(guān)閉不盈利業(yè)務(wù)以及出售非核心資產(chǎn)來減少虧損。

對(duì)于公司目前的虧損情況以及未來的計(jì)劃，北京商報(bào)記者聯(lián)系了Wework方面，但截至發(fā)稿還未收到回復(fù)。

有分析人士認(rèn)為，作為共享經(jīng)濟(jì)的代表型企業(yè)，Wework最大的財(cái)務(wù)支出是空間運(yùn)營費(fèi)用，由于共享辦公常常選址在商業(yè)中心區(qū)，因此公司承擔(dān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也更高。但Wework的營收模式目前還比較單一，同時(shí)共享辦公經(jīng)濟(jì)在疫情期間陷入停滯階段，因此在當(dāng)前形勢(shì)下，為租客們提供創(chuàng)新、便捷化的服務(wù)，打造差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，也許才是共享辦公的“新出路”。

不過在全聯(lián)并購公會(huì)信用管理委員會(huì)專家安光勇看來，WeWork的問題不能看作是該行業(yè)整體的問題。首先，WeWork之前的表現(xiàn)是由領(lǐng)導(dǎo)層管理和無節(jié)制地亂花錢導(dǎo)致的，與該行業(yè)的發(fā)展前景并非直接相關(guān)。另外，疫情的確是黑天鵝事件，并不能把其責(zé)任歸結(jié)到共享經(jīng)濟(jì)中。隨著疫苗、治療藥的出現(xiàn)，疫情的影響在逐步降低。

對(duì)于未來的市場(chǎng)，安光勇認(rèn)為，如果不考慮其他意外因素，或者黑天鵝事件，共享辦公經(jīng)濟(jì)還是有發(fā)展空間的。“當(dāng)整個(gè)社會(huì)回歸到疫情前的經(jīng)濟(jì)狀況，且通過內(nèi)部的人員調(diào)整，消除意外因素后，WeWork還是能夠獲得資本的青睞。”

值得一提的是，WeWork不是共享辦公領(lǐng)域第一個(gè)上市“吃螃蟹”的人。2020年11月，中國的共享辦公企業(yè)優(yōu)客工場(chǎng)同樣采用SPAC的方式登陸納斯達(dá)克，成為全球“共享辦公第一股”。

不過，優(yōu)客工場(chǎng)和WeWork一樣，也在虧損中打轉(zhuǎn)。優(yōu)客工場(chǎng)的招股書顯示，2017-2018年，公司的凈虧損分別為3.37億元和4.45億元。2019年前三季度，優(yōu)客工場(chǎng)持續(xù)虧損，凈虧損達(dá)到5.73億元。

(北京商報(bào)記者陶鳳趙天舒)

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