樂視控股持有的樂創(chuàng)文娛股份已進入處置程序 幾個月內就能見分曉
孫宏斌眼中只剩下“三條路”(破產重整、賣資產還債、退市)的樂視網(wǎng)(5.120,0.04,0.79%)還在停牌核查,但同樣有融創(chuàng)入股的樂視影業(yè)卻已經(jīng)穿越“至暗時刻”,獲得“重生”。
3月27日上午,在孫宏斌發(fā)表“三條路”觀點兩天后,樂視影業(yè)員工突然收到公司董事長兼CEO張昭發(fā)來的“致全體同仁的更名箋”。張昭表示:“一年多來,我們歷經(jīng)涅槃,獲得重生,各位與我并肩穿越了公司的至暗時刻,我深受感動!”
當天,樂視影業(yè)更名樂創(chuàng)文娛,加上了融創(chuàng)的“創(chuàng)”但也保留了一個“樂”字。“本次更名意味著和樂視網(wǎng)(上市公司)的徹底區(qū)隔。”張昭強調。
樂視控股持股進入處置程序
對本次更名,張昭解釋道:“創(chuàng)新是樂視影業(yè)的基因,更名樂創(chuàng)文娛后,公司將更關注大家的美好生活,因此留下了‘樂’字。未來的公司將更加開創(chuàng)、創(chuàng)新,并在商業(yè)模式上進行升級。”張昭表示,“美好生活”的理念是孫宏斌特別強調的。
更重要的是,張昭還透露,樂視控股持有的樂創(chuàng)文娛股份已進入處置程序,幾個月內就能見分曉。同時,樂創(chuàng)文娛新一輪融資將在更名手續(xù)正式完成后很快啟動,樂創(chuàng)文娛與融創(chuàng)的后期合作也已經(jīng)有了時間表。
張昭在他的“更名箋”中特別提到:“因為有融創(chuàng)中國的鼎力支持,我們目標不變。”2017年1月,作為馳援樂視注資的一部分,融創(chuàng)中國旗下嘉睿匯鑫以10.5億元受讓樂視控股所擁有的樂視影業(yè)1.26億元注冊資本,占股15%。此后,嘉睿匯鑫又對樂視影業(yè)進行了多次增資,截至目前,已持有樂創(chuàng)文娛40.75%股權,為最大股東,融創(chuàng)方面累計投入超過20億元。
“非影迷”孫宏斌看好文娛
盡管將樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的重組計劃無果而終,盡管樂視控股拖欠樂視影業(yè)17.08億元賬款,盡管樂視影業(yè)整體估值也在縮水,但孫宏斌依然對這塊文娛資產寄予厚望。
就在3月25日,孫宏斌辭去樂視網(wǎng)董事長一職后首次發(fā)聲時強調,對非上市的樂視影業(yè)和新樂視智家(原“樂視致新”),融創(chuàng)方面都會想辦法盡力做好。他指出,由于樂視影業(yè)屬非上市公司,因此引入資金更為靈活。他還表示,從樂視網(wǎng)離職后將會把精力放在樂視影業(yè)的融資等方面。
雖然孫宏斌并非影迷,但在他眼中,樂視影業(yè)的原創(chuàng)內容是企業(yè)的立身之本,他曾在去年多次公開表示了對樂視影業(yè)商業(yè)模式的看好。目前來看,孫宏斌確實履行了他對張昭的承諾,融創(chuàng)中國的直接投入已超過20億元,與樂視影業(yè)2015年底時的凈資產相當。
在去年6月的“樂視影業(yè)IP垂直生態(tài)戰(zhàn)略”發(fā)布會上,孫宏斌留下了這樣的言論:電影是靠內容驅動的產業(yè),難度最大,但也最能賺錢。他認為,樂視影業(yè)的模式是正確的,樂視影業(yè)的團隊、能力和IP都極具價值。
商業(yè)模式折射未來發(fā)展空間
孫宏斌最為看重的,是樂創(chuàng)文娛董事長兼CEO張昭,他甚至還曾公開表示,萬達掌門人王健林很看好張昭。張昭曾先后就職于上影集團、國新辦旗下視點傳播公司、光線傳媒(12.360,-0.19,-1.51%)。2006年,一手創(chuàng)立光線影業(yè)的他僅用4年時間,就將該公司發(fā)展成國內前五的民營電影企業(yè)。2011年,離開光線影業(yè)的張昭與賈躍亭創(chuàng)立了樂視影業(yè)。
“創(chuàng)辦樂視影業(yè)時,我的目標是通過分眾化來逐漸改造產品,從而逐漸打造系列化的能力。”張昭如是說。在他看來,樂視生態(tài)雖然沒有取得預想中的成績,但樂創(chuàng)文娛已在其中獲得了重要財富。
對于與融創(chuàng)中國的合力效應,張昭表示,公司一直以迪士尼模式為模板,尋求文娛的發(fā)展方向。融創(chuàng)中國作為國內最具實力的地產公司之一,其提出的投資“美好生活”的概念與樂創(chuàng)文娛的戰(zhàn)略意圖非常契合。據(jù)介紹,包括公司改名、公司股權調整在內的一系列運作,都有著孫宏斌的鼎力支持。
張昭認為,財務數(shù)據(jù)對企業(yè)來說僅是次要指標,商業(yè)模式、團隊和股東決定了公司價值。他指出,商業(yè)模式蘊藏著公司的未來成長,運營團隊的支撐,公司股東的戰(zhàn)略支持決定了公司的未來,最后才體現(xiàn)為經(jīng)營數(shù)據(jù)。
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