正和島私享會(huì)正宗定位干貨分享

2018年3月16日，戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者、“中國(guó)定位培訓(xùn)第一人”于雷先生受邀擔(dān)綱正和島私享會(huì)定位篇首期嘉賓，并出席了交流晚宴，通過講授“加多寶如何突破從1億到200億的挑戰(zhàn)”案例，和正和島四川島鄰機(jī)構(gòu)李農(nóng)主席等30位企業(yè)家共同探討同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何通過精準(zhǔn)定位，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　圖為戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者、中國(guó)定位培訓(xùn)第一人、首創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢于雷

2008年，于雷攜手定位之父特勞特先生在中國(guó)首創(chuàng)“戰(zhàn)略定位總裁課程”，并創(chuàng)辦全球第一家定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--厚德，將定位課程引入長(zhǎng)江、中歐、清華大學(xué)、北大大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、中國(guó)工商聯(lián)、工信部等機(jī)構(gòu)，迄今已開設(shè)92期定位課程，正式學(xué)員達(dá)20000余人。

2011年與機(jī)械工業(yè)出版社聯(lián)合出版全球第一套《特勞特定位經(jīng)典叢書》。

2014年厚德開創(chuàng)“戰(zhàn)略定位落地課程”，致力于將定位理論本土化、工具化，引領(lǐng)定位課程進(jìn)一步升級(jí)。

而后首創(chuàng)“內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢”，曾為OPPO手機(jī)、IDG投資、美年大健康體檢、Lily女裝、遠(yuǎn)東電纜、五得利面粉、愛空間家裝、德國(guó)哈羅閃、浙商集團(tuán)、同方集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、紅獅水泥、碧生源減肥茶、南孚電池、益海嘉里集團(tuán)(金龍魚食用油)等眾多企業(yè)提供服務(wù)。

　　加多寶公司自2002年到2016年的十五年間，發(fā)展過程中遇到七重挑戰(zhàn)：

第一重挑戰(zhàn)：初認(rèn)知挑戰(zhàn)?

第二重挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對(duì)夏枯草風(fēng)波?

第三重挑戰(zhàn)：如何打開北方市場(chǎng)?

第四重挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?

第五重挑戰(zhàn)：何時(shí)推第二品牌?

第六重挑戰(zhàn)：王老吉不能使用怎么辦?

第七重挑戰(zhàn)：相似度太高如何處理?

　　2012年，加多寶又經(jīng)歷了引人注目的品牌切換風(fēng)波，每一次挑戰(zhàn)，都能運(yùn)用定位理論進(jìn)行逐一應(yīng)對(duì)，最終化險(xiǎn)為夷，并實(shí)現(xiàn)了從1億到200億的飛躍。

　　無論是在創(chuàng)業(yè)過程中，因?yàn)榭床磺逦磥矶箲]的創(chuàng)業(yè)者，還是在從1到N的過程中停滯不前的經(jīng)營(yíng)者，亦或是想成為市場(chǎng)中領(lǐng)跑者的企業(yè)家，都應(yīng)該通過利用定位理論這一工具，打造卓越品牌。

關(guān)鍵詞： 于雷中國(guó)定位培訓(xùn)第一 人