這兩年，“空調(diào)一個”格力掌門人“董小姐”跨界欲望越來越強，從洗衣機到芯片，從手機到新能源汽車……但成功的似乎并不多，如今“董小姐”又要涉足醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，讓不少投資者為她以及格力捏了一把汗。

日前，格力電器(000651.SZ)董事長兼總裁董明珠在“走進格力對話董明珠”的公益直播中透露：格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)、生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

疫情當前，眾多企業(yè)紛紛宣布布局醫(yī)療領(lǐng)域，也有不少企業(yè)的股票隨之逆勢大漲。“空調(diào)一哥”格力此次跨界醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，究竟是借勢炒作，還是要來真的了?董明珠會將格力變成第二個“春蘭”嗎?

“多條腿”走路：空調(diào)業(yè)務(wù)受沖擊，跨界醫(yī)療謀增長

受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，與房地產(chǎn)強相關(guān)的家電行業(yè)在2019年整體需求不足，由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，由賣方市場變?yōu)橘I方市場。截止2019年11月份，整個家用空調(diào)行業(yè)的庫存高達4862萬臺，超過2018年銷量的一半。

新冠疫情的突發(fā)使得原本就困難的家電行業(yè)更加舉步維艱。

董明珠在直播中透露：“受疫情影響，預計2020年格力產(chǎn)值會下滑，因為我們二月份基本上一個月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零。”

同時，董明珠表示，格力的空調(diào)主業(yè)不會改變，今后，將應(yīng)用更多先進技術(shù)來升級產(chǎn)品。格力除了消費和工業(yè)裝備兩大板塊外，將斥資10個億進軍高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，但這個“高端醫(yī)療設(shè)備”具體是什么，董明珠并沒有進一步說明。

看來格力這回可能是要動真格的了。

天眼查顯示，早在今年2月18日，珠海格健醫(yī)療科技有限公司(以下簡稱“格健醫(yī)療”)注冊成立，注冊資本為2000萬元。珠海格力電器股份有限公司持有該公司100%股份，格力電器董秘望靖東為該公司的最終受益人。

格健醫(yī)療的經(jīng)營范圍涉及：第Ⅱ類醫(yī)護人員防護用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計、制造和銷售(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。

近日，“董明珠的店”還上線了格力自主生產(chǎn)的新冠病毒空氣凈化器、KN95防護級別一次性使用口罩和醫(yī)用級別一次性使用口罩等產(chǎn)品，同時也在生產(chǎn)測溫儀、護目鏡。

“我們做口罩、口罩設(shè)備，包括一些日常用品，這些科技含量我認為不高，它是必需品。我在這個時候要進軍醫(yī)療領(lǐng)域干什么?做醫(yī)療的高端產(chǎn)品，這里面的核心技術(shù)如何突破，總是要有人干這個事。”董明珠說明。

跨界屢敗，格力會變成第二個“春蘭”嗎?

1994年，彼時“空調(diào)一哥”春蘭股份(600854.SH)登陸A股。這一年，它以150萬臺的產(chǎn)量一舉成為國內(nèi)最大的空調(diào)制造商，全年營收53億元，凈利潤6億元，并創(chuàng)下了單月回籠20億元資金的記錄。當年，格力的銷售額只有6億元，美的也只有20億。

但后來，春蘭股份創(chuàng)始人陶建幸判斷：家電已是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，單純做家電業(yè)注定沒前途，應(yīng)盡早把家電業(yè)賺取的資金轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)。于是春蘭股份開始投資冰箱、電視、洗衣機，甚至跨界摩托車、卡車、新能源、液晶顯示器等領(lǐng)域。目前來看，這些跨界業(yè)務(wù)幾乎沒有一個做出來的，而更悲劇的是，春蘭的傳統(tǒng)主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)也被競爭對手蠶食殆盡。2018年春蘭股份營收僅6.6億元，同年格力營收已經(jīng)達到了1981億元，令人唏噓。

而如今的格力在跨界上與春蘭似乎如出一轍。近年來，格力也逐漸涉足了冰箱、洗衣機，甚至是手機、芯片、新能源汽車等這些格力并不熟悉的領(lǐng)域。

2015年，董明珠高調(diào)宣布格力要生產(chǎn)手機，甚至說“格力手機賣1億部沒問題”。可這么多年過去了，格力手機只賣出了幾萬部，很多還發(fā)給了員工。

2016年，董明珠個人出資10億元，又從京東、萬科那拉來贊助30億元，收購新能源汽車公司——珠海銀隆17.46%的股份，成為第二大股東。然而后來，珠海銀隆的種種問題被曝出，董明珠與珠海銀隆創(chuàng)始人魏銀倉翻臉，并上演了一出控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。

有了“春蘭”的前車之鑒，加之格力過往的一些失敗案例，有些專家對格力此次斥資10億元進軍高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域提出了質(zhì)疑。

某從業(yè)幾十年的醫(yī)療器械人士很直白地指出：“10個億太少了，在其他行業(yè)10個億可能算是大投資，但是在醫(yī)療行業(yè)，這些錢可能只能打水漂了，根本搞不了高端設(shè)備。格力打算涉足的醫(yī)療領(lǐng)域需要投入大量的精力、時間和金錢，且投資回收期長。家電與醫(yī)療行業(yè)彼此也相關(guān)性也比較低，難以形成相互支持的產(chǎn)業(yè)體系。”

某王姓醫(yī)療器械專家解釋道：“家電企業(yè)跨界高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域不一定能做成。首先，要看這個企業(yè)有沒有基礎(chǔ)。其次，得看這個企業(yè)有沒有創(chuàng)新，比如說人工心臟，如果跟在別人屁股后面那肯定不行。目前高端醫(yī)療設(shè)備，像b超、核磁，這種檢測設(shè)備基本都是進口的居多。而且像人工肺這種屬于急救的設(shè)備，報批測試應(yīng)該是很漫長的，短時間很難成功。”

博蓋&容納咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒向藍鯨財經(jīng)記者解釋了企業(yè)跨領(lǐng)域的難度：“雖說家電和醫(yī)療設(shè)備都是由機械+電子組成，但相差甚遠，是兩個完全不同的領(lǐng)域，所以如果格力要自己從頭開始搞醫(yī)療設(shè)備的話就需要重新招聘人員，重新組織生產(chǎn)線，從各方面組建完全不同的團隊。”

前格力電器董事長朱江洪曾對媒體表示，如果自己沒有退休，不會讓格力做手機、造汽車、造芯片，因為根本沒信心。各個行業(yè)都有風險，多元化分散了資源投入，成功機會更少。格力集中力量打好一個產(chǎn)品，重點出擊，就能取得質(zhì)量、技術(shù)的突破。

藍鯨財經(jīng)記者在采訪過程中也聽到了與上述觀點相反的意見。

2018年財報顯示，全年，格力的研發(fā)費用為69.88億元，同比增加93.18%。

格力電器官網(wǎng)顯示，目前，格力擁有4個國家級研發(fā)中心，14個研究院，900多個實驗室，近1.2萬名研發(fā)人員。

截止 2018年底，該公司累計申請專利4.9萬項，其中發(fā)明專利2.27萬項。

基于此，某馮姓醫(yī)療行業(yè)人士透露：“格力有基礎(chǔ)研究和材料科學人才，在研發(fā)、生產(chǎn)方面有一定優(yōu)勢。”

除此之外，去年10月28日，高瓴資本的勝出結(jié)束了長達半年之久的格力電器控制權(quán)轉(zhuǎn)讓“大戲”。獲得了高瓴資本的加持，有些專家認為，此次格力跨界醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域或許能成功。

據(jù)悉，高瓴資本成立于2005年，是亞洲最大的投資機構(gòu)之一，投資范圍覆蓋TMT、生命健康、消費零售和企業(yè)服務(wù)等眾多領(lǐng)域，并且橫跨最早期的種子投資、風險投資，私募股權(quán)投資，上市公司投資，以及并購投資等股權(quán)投資的全部階段。投資過的公司包括：騰訊、京東、美團點評、愛奇藝、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百麗國際、Peet’s Coffee、百濟神州和藥明康德等，是一家經(jīng)驗豐富且實力雄厚的投資機構(gòu)。

因此，上述馮姓醫(yī)療行業(yè)人士指出：“如果格力不是自己從頭開始，而是通過投資、收購現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備廠商等手段快速解決廠房建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、體系建設(shè)、獲得許可證等問題，將會大大縮短建設(shè)時間。一般情況下，獨立走完這套流程起碼需要3年時間。”

博蓋&容納咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒也十分贊同上述馮先生的觀點，他說：“格力通過控股或參股現(xiàn)成的醫(yī)療設(shè)備公司會比自己從頭做省事很多”。而且，他補充道：“如果收購的團隊專業(yè)技術(shù)已經(jīng)形成，10億或許是可以撬動的。另外，董明珠的影響力有助于加速商品化，打開市場。”

關(guān)鍵詞： 格力跨界醫(yī)療設(shè)備