泉州出口企業(yè):主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu) 促進(jìn)新的發(fā)展格局
近日,商報(bào)記者走訪泉州多個(gè)產(chǎn)業(yè)了解到,國際運(yùn)費(fèi)、原材料上漲等問題,給外貿(mào)業(yè)態(tài)帶來較大的挑戰(zhàn),中小企業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游,議價(jià)能力不強(qiáng),對于原材料上漲成本壓力的傳導(dǎo)和消化能力比較弱,受影響比較大。
面對國際供應(yīng)鏈“漲”聲一片,泉州出口企業(yè)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu),積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
積極尋求突破
提前備貨、抱團(tuán)采購,產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)提前簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)合同,合理利用貨柜空間
當(dāng)前國際供應(yīng)鏈成本持續(xù)上漲無疑會(huì)對企業(yè)經(jīng)營造成沖擊,特別是對風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低的中小企業(yè)來說。
當(dāng)記者采訪泉州豐裕模具有限公司總經(jīng)理顏志峰時(shí),他正拿著手機(jī)不時(shí)地在證券軟件上進(jìn)行期貨交易。“對于模具行業(yè)而言,銅、鐵等原材料是必需品,因此我近期十分關(guān)注期貨市場。”顏志峰表示,“公司主要按照生產(chǎn)計(jì)劃來儲(chǔ)備原材料,因此年前僅儲(chǔ)備3月上旬之前生產(chǎn)所需的原材料,原材料的上漲對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。”顏志峰透露,目前整個(gè)行業(yè)都在適度調(diào)價(jià),在原材料漲價(jià)的壓力下,大部分企業(yè)選擇向下游廠家轉(zhuǎn)嫁。公司模具的出廠價(jià)格也提高了10%左右,以緩解原材料大幅上漲的壓力。
也有不少泉企在去年便感受到市場變動(dòng),提前準(zhǔn)備,在原材料上漲形勢下受影響不大。“今年過年后,化工原料價(jià)格一天一個(gè)價(jià)。”福建冠寶新材料科技有限公司董事長張治君告訴記者,以多元醇為例,去年一噸在1萬元左右,今年最高峰時(shí)一噸漲到2.8萬元。“由于與安踏、特步、鴻星爾克等眾多鞋服企業(yè)有長期的合作關(guān)系,因此每年都會(huì)提前存儲(chǔ)一些粘膠原料,以便在這些客戶有需求時(shí)能夠按時(shí)完成訂單。”張治君介紹,公司去年以較低的價(jià)格儲(chǔ)存了足夠公司用1個(gè)多月的化工原料,并在原材料價(jià)格上漲后同客戶協(xié)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。
“公司每天都有3個(gè)貨柜出口到南美的巴西、墨西哥等國家。”泉州市炫龍紡織科技有限公司董事長周悌貴告訴記者,公司主營經(jīng)編網(wǎng)布、針織服裝布等各類布料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,目前出口業(yè)務(wù)占到公司業(yè)務(wù)的45%左右。“為了應(yīng)對海運(yùn)價(jià)格的上漲,原來同一個(gè)貨柜的不同布料間會(huì)有空隙,如今我們將空氣抽空并將布料壓實(shí),合理利用貨柜空間,一個(gè)貨柜可以裝之前兩個(gè)貨柜的布料。”據(jù)周悌貴介紹,此外,公司在接到國外客戶的訂單時(shí),也會(huì)要求對方先交定金,并協(xié)商提價(jià),共同分?jǐn)傌涍\(yùn)成本。
今年來,受疫情的影響、原材料漲價(jià)和人民幣匯率上升,安溪縣家居工藝商會(huì)會(huì)員企業(yè)受到波及,商會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)會(huì)員企業(yè)抱團(tuán)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。今年2月,商會(huì)與福州閩侯縣工藝品同業(yè)公會(huì)共同倡議集體漲價(jià),向共同客戶發(fā)起漲價(jià)通知書,漲價(jià)幅度達(dá)7%至10%。此外,商會(huì)還集體向鋼鐵等原材料供應(yīng)商提前鎖定未來3個(gè)月的價(jià)格,向銀行申請鎖定匯率等,通過多措并舉、抱團(tuán)出動(dòng)減少會(huì)員企業(yè)的損失。
創(chuàng)新發(fā)展
是抗風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵
創(chuàng)新發(fā)展、積極調(diào)整轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)走出困局、打破僵局的關(guān)鍵所在
采訪中,有業(yè)內(nèi)人士表示,短期來看,如提前備貨、抱團(tuán)采購等,還有產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)提前簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)合同等,這些都是應(yīng)對國際供應(yīng)鏈成本上漲直接有效的措施。但從長期來看,如何進(jìn)一步應(yīng)對其持續(xù)上漲的趨勢,這將不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策,而且關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)政策措施。
張治君表示,目前公司正積極面對市場困境,并加碼產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)鏈管理等方面的改善。他說道,“對于企業(yè)來說,積極創(chuàng)新,加強(qiáng)資金鏈的建設(shè),以及加強(qiáng)品牌建設(shè),無疑是根本性的途徑。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力,提升產(chǎn)品的品牌附加值,以減少原材料上漲帶來的成本壓力。”
松嘉(泉州)機(jī)械有限公司董事長許月志告訴記者:“今年,原材料上漲、海運(yùn)價(jià)格上漲等因素,對企業(yè)的影響很大。為此,機(jī)械裝備企業(yè)正發(fā)力技術(shù)轉(zhuǎn)型、跨領(lǐng)域經(jīng)營等方向。例如,我們公司自主研發(fā)的壓縮毛巾生產(chǎn)設(shè)備,正在申請首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備。”在許月志看來,復(fù)雜多變的外部環(huán)境下,傳統(tǒng)制造業(yè)格局在發(fā)生改變,對抗風(fēng)險(xiǎn)能力也提出更高的要求,創(chuàng)新發(fā)展、積極調(diào)整轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)走出困局、打破僵局的關(guān)鍵所在。
泉州上明機(jī)械有限公司總經(jīng)理蔣俊明向記者坦言:“由于受到新冠肺炎疫情影響,去年,出口業(yè)務(wù)受到較大的影響。在市場倒逼下,機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)正勤修內(nèi)功,加大在技術(shù)、產(chǎn)品性能等領(lǐng)域的提升,正加速從中低端轉(zhuǎn)向中高端。今年,泉州的挖機(jī)配件企業(yè)就得到三一、徐工等行業(yè)龍頭的青睞,對泉州挖機(jī)配件采購量大大增加。”
長期為國內(nèi)外知名品牌代工的泉州匯豐婦幼用品有限公司,年產(chǎn)衛(wèi)生巾30億片。突如其來的疫情與市場的變化,讓一直做代工生意的匯豐婦幼認(rèn)識(shí)到開拓國內(nèi)市場、打造自有品牌的緊迫性。
泉州匯豐婦幼用品有限公司總經(jīng)理賴新展表示,衛(wèi)生巾并不屬于高客單價(jià)的產(chǎn)品,在原材料和海運(yùn)費(fèi)都大幅漲價(jià)的情況下,做外貿(mào)的利潤很低,甚至?xí)潛p。去年受沖擊很大,因此,今年公司會(huì)更重視國內(nèi)市場,進(jìn)一步拓展線上線下的新渠道。“我們希望打造出自己的品牌,以更高的性價(jià)比服務(wù)下沉市場用戶。”賴新展說。
加大開拓國內(nèi)市場的步子,這是不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在疫情發(fā)生后采用的策略,但短期銷售并不是目的,面對更加復(fù)雜的國際貿(mào)易形勢,他們更希望在未來能夠真正擁有“兩條腿”走路的能力,在國內(nèi)市場也能占有一席之地。
由于國際環(huán)境的不確定性和成本的上升,炫龍紡織也正在嘗試加碼國內(nèi)市場,調(diào)整內(nèi)外銷的比例和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷拓寬品類,積極融入國內(nèi)國外雙循環(huán)的新格局。
市場將迎來一波洗牌
原材料上漲必然加速各行業(yè)企業(yè)的分化,優(yōu)勝劣汰
漲價(jià)給企業(yè)帶來直觀的資金壓力、市場壓力上升的同時(shí),事實(shí)上,也在考驗(yàn)同一產(chǎn)業(yè)集群中,不同企業(yè)的應(yīng)對能力、耐受力,進(jìn)一步“篩選”優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
“在原材料與物流成本的漲價(jià)周期中,龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢會(huì)更加明顯。”張治君稱,龍頭企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢強(qiáng)、控制材料成本手段多、產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力強(qiáng),因此原材料漲價(jià)帶來的壓力對于龍頭企業(yè)來說反而是體現(xiàn)競爭力的好時(shí)機(jī)。
在他看來,原材料上漲必然加速各行業(yè)企業(yè)的分化,優(yōu)勝劣汰。“原材料如果持續(xù)上漲,無疑將加劇企業(yè)分化、優(yōu)勝劣汰。對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈來說,原材料上漲的壓力將一環(huán)一環(huán)傳導(dǎo),對產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)帶來較大影響,或?qū)⒓觿‘a(chǎn)業(yè)縱向并購等。”
“未雨綢繆,我們需要在危機(jī)來臨前就做好自身的提升。包括技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、渠道等,構(gòu)筑好自己堅(jiān)實(shí)的堤壩,才能無懼風(fēng)雨。”
潮起潮涌,大浪淘沙。市場的“弄潮兒”唯有不斷提升自我,加碼產(chǎn)品力,才是應(yīng)對潮起潮涌的不二選擇。
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