鐵打的營盤流水的“將”，在過去不到一個(gè)月的時(shí)間里，又迎來一波銀行高管的密集人事變動(dòng)。近日，中信銀行發(fā)布關(guān)于董事長朱鶴新、副董事長方合英任職資格獲核準(zhǔn)的公告，這家萬億股份行正式迎來新任掌舵者。6月27日，北京商報(bào)記者根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年6月1日至今，已有中信銀行、光大銀行、浙商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行5家銀行的8位高層人員發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，涉及職位包括董事長、行長、副行長。

這僅是今年高管人員頻繁變動(dòng)的一個(gè)縮影，時(shí)間線拉長，今年以來，已有14家上市銀行出現(xiàn)近40名主要高管的“迎來送往”，涉及職務(wù)還包括了董事會(huì)秘書、業(yè)務(wù)總監(jiān)、首席信息官等。

梳理今年以來銀行業(yè)高層離職的原因，主要是工作調(diào)整、年齡限制、個(gè)人原因等，而2021年以來更多高管在銀行體系內(nèi)、集團(tuán)體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，補(bǔ)充崗位的需求。

比如，今年以來，中信集團(tuán)董事長朱鶴新出任中信銀行董事長，中信銀行行長方合英出任副董事長;工商銀行原行長谷澍轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)銀行任董事長;廖林從建行副行長一職調(diào)任為工行副行長一年多后，升任工行行長;光大銀行原行長劉金出任中國銀行行長;中國銀行原行長王江出任建設(shè)銀行行長等。

蘇寧金融研究院研究員陶金表示，從最近半年來銀行高管流動(dòng)情況看，大部分還是在銀行體系內(nèi)部流動(dòng)。各類銀行、各家銀行的高管變動(dòng)的原因不一而足。對于國有大型銀行，一方面是由于年齡等原因進(jìn)行自然的任免和調(diào)動(dòng)，另一方面是因?yàn)槭杖朐蜣D(zhuǎn)而投向中小銀行等。對于中小銀行，高管流動(dòng)性更大，主要是因?yàn)橹行°y行經(jīng)營績效要求高、企業(yè)文化各異，高管可能會(huì)面臨達(dá)不到經(jīng)營業(yè)績要求、文化“水土不服”等原因，進(jìn)而產(chǎn)生較頻發(fā)的人事變動(dòng)。

一般而言，銀行高層變動(dòng)可能會(huì)帶來哪些方面的影響?某銀行業(yè)分析師對北京商報(bào)記者表示，銀行高管變化對公司的影響，關(guān)鍵還是看部分高管變動(dòng)對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司文化和經(jīng)營策略方面是否有實(shí)質(zhì)性影響，從目前情況看，各家銀行經(jīng)營管理保持穩(wěn)健，經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步改善等，部分銀行高管變動(dòng)并沒有對短期經(jīng)營與戰(zhàn)略造成影響，這一點(diǎn)從市場相關(guān)板塊股價(jià)表現(xiàn)也可以得到一定驗(yàn)證。從中長期看，管理團(tuán)隊(duì)年輕化為整個(gè)金融行業(yè)注入活力。

正如業(yè)內(nèi)人士所言，近年來，銀行高管人員“年輕化”的趨勢愈發(fā)明顯，而“70后”高管隊(duì)伍逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。比如西安銀行行長梁邦海、常熟農(nóng)商行董事長莊廣強(qiáng)、行長薛文、廣發(fā)銀行行長王凱等今年新任高管均為“70后”。近期浙商銀行迎來董事會(huì)、經(jīng)營層換屆，有消息人士向北京商報(bào)記者透露，經(jīng)營層里的“70、80后”年輕干部很可能會(huì)被提拔為副行長。

陶金指出，金融領(lǐng)域的人員流動(dòng)本來便相對其他行業(yè)更頻繁。因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域持續(xù)活躍、競爭日益充分，正常的人才流動(dòng)能保證這種活躍性和競爭性，同時(shí)因?yàn)椴糠帚y行的高管年齡總體相對較大，近年來開啟了“更新?lián)Q代”。因此總體上看，正常的人員流動(dòng)對銀行的長期影響可能是有限的。另外，高管的變動(dòng)反映了銀行對經(jīng)營業(yè)績的要求，因此客觀上能夠推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展。

對于年輕高管補(bǔ)位，陶金表示，更加年輕的高管群體更有可能擁有更豐富的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱情和想法，對于效率和業(yè)績增長的追求更大，更有動(dòng)力將互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營理念深入地應(yīng)用，也有積極性開展更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在當(dāng)前金融深化改革的關(guān)鍵期，頻繁的人事調(diào)整能夠給銀行帶來新活力、新思路，但建立穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)仍是銀行的第一要?jiǎng)?wù)，如何培養(yǎng)、穩(wěn)定高級管理人才，成為銀行業(yè)需要面對的考題。

陶金指出，培養(yǎng)和留住高管人才，除了提供有競爭力的收入待遇、系統(tǒng)的培訓(xùn)晉升機(jī)制外，根本上取決于商業(yè)銀行自身的發(fā)展態(tài)勢和前景，即讓員工看到銀行經(jīng)營平穩(wěn)、風(fēng)控良好的同時(shí)，業(yè)績持續(xù)增長的前景。這需要銀行適當(dāng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，抓住經(jīng)濟(jì)增長新機(jī)遇和新興產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會(huì)，以保證業(yè)績規(guī)模和盈利的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞： 中信銀行 董事長 任職資格 萬億股份行