2021年以來，人行巴州中支積極探索基層行過緊日子新途徑、新方法，將財務(wù)預(yù)算制度、勤儉節(jié)約和預(yù)算績效管理理念互為交織融匯，切實提高預(yù)算資源配置效率和使用效益。

實行清單管理，強化“過緊日子”硬約束。該行踐行精細(xì)化理念，強化事前審批、加強全口徑資金管理，從必要性、合理性和經(jīng)濟性三方面系統(tǒng)評估大額公用經(jīng)費支出、項目支出的壓減空間，清單式分類剛性支出、彈性支出及非必要支出項目，篩選彈性支出項目并設(shè)定目標(biāo)節(jié)約率，在日常業(yè)務(wù)操作中貫徹好“節(jié)約什么、誰來節(jié)約、怎么節(jié)約”的問題。進一步規(guī)范零星采購流程，提升采購效率，降低低值易耗品的采購成本。實行一切費用支出最低標(biāo)準(zhǔn)管理，能減則減，各類耗材實行零庫存，減少資金占用和耗材閑置。上半年，該行辦公費、辦公設(shè)備購置費同比分別減少21%、69%。

倡導(dǎo)綠色辦公，培育節(jié)儉機關(guān)文化。該行提倡使用循環(huán)再生辦公用品，限制一次性辦公用品，節(jié)約使用紙、墨等辦公耗材，利用中支內(nèi)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、傳閱文件，盡可能實行無紙化辦公。安裝節(jié)能減排實時監(jiān)測系統(tǒng)，控制水電暖使用，杜絕“長流水”“長明燈”現(xiàn)象。提倡光盤行動，堅決制止“舌尖上的浪費”。強化宣傳、維修、采購等項目的管理，全面推行公務(wù)用車單車油耗核算和公務(wù)用車加油卡管理制度。開展多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，通過支部聯(lián)學(xué)共建主題黨日活動，向全行干部發(fā)出“自覺做‘過緊日子’的引領(lǐng)者、踐行者、推動者”倡議書。舉辦“為過緊日子提個金點子”有獎?wù)骷顒?，廣泛營造“人人講節(jié)約、處處見行動”的節(jié)儉氛圍，促使“過緊日子”深入人心、節(jié)約文化蔚然成風(fēng)。

強化預(yù)算監(jiān)督，提升預(yù)算管理公信力。該行建立預(yù)算支出績效目標(biāo)管理指標(biāo)體系，將5萬元以上的重要支出項目全部列入績效管理范圍，強化“花錢必問效、無效必問責(zé)”，提高預(yù)算資金使用效益。適時歸集、定期分析各部門費用支出和預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)出風(fēng)險提示與預(yù)警，強化預(yù)算剛性約束。建立“大監(jiān)督”工作體系，對縣支行、機關(guān)經(jīng)費使用情況定期展開核查，將“過緊日子”要求融入日常監(jiān)督。積極推動“三公”經(jīng)費支出、重點項目績效評價等情況的公開，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，提高財務(wù)運行透明度。

關(guān)鍵詞： 人民銀行 采購效率 采購流程 光盤行動