近日，寧波市奉化區(qū)大橋商會(huì)網(wǎng)格化商貿(mào)第六小分隊(duì)在副會(huì)長王武勇帶領(lǐng)下，來到奉化銀泰城，了解會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)狀況，傾聽經(jīng)營過程中存在的困難和問題。同時(shí)與奉化銀泰城協(xié)商，及時(shí)解決奉化美團(tuán)不能進(jìn)入銀泰城的問題。據(jù)了解，商會(huì)此前已走訪狀元樓商城、錦屏商城、袁氏花藝等17家會(huì)員企業(yè)。

大橋商會(huì)目前有會(huì)員企業(yè)132家，主要涉及地產(chǎn)開發(fā)、服裝針織、園林建筑、家具裝飾、汽車家電、機(jī)械制造、家政物業(yè)、廣告?zhèn)髅健⒉惋嫹?wù)、酒水銷售、珠寶首飾、文化教育等多個(gè)領(lǐng)域。大橋商會(huì)建立健全網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步構(gòu)建了“依托網(wǎng)格、全面融入、精細(xì)服務(wù)、雙向聯(lián)動(dòng)”的商會(huì)網(wǎng)格體系，建立了面向企業(yè)的四大組八個(gè)小分隊(duì)服務(wù)隊(duì)伍，在政策宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問題解決和牽線搭橋等方面為會(huì)員企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

大橋商會(huì)在推進(jìn)網(wǎng)格體系建設(shè)中探索建立了“三三”工作法，即明確三個(gè)工作促進(jìn)機(jī)制、三大問題解決機(jī)制，不斷提升商會(huì)管理水平。

網(wǎng)格分包、分類走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個(gè)工作，提升了商會(huì)精細(xì)化管理水平。在網(wǎng)格管理上，把所有商會(huì)會(huì)員企業(yè)納入網(wǎng)格體系，建立分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、供電供水、金融、通訊、交通管理、社會(huì)治安等多家單位組成網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在分類走訪上，通過行業(yè)分類，服務(wù)小分隊(duì)下沉到聯(lián)系分包的非公有制企業(yè)、商會(huì)會(huì)員和非公有制經(jīng)濟(jì)人士等，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)狀況和發(fā)展中遇到的困難和問題。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，組織會(huì)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》《合同法》《安全生產(chǎn)法》等，自覺做到懂法、守法、不違法。同時(shí)，多次邀請(qǐng)稅務(wù)、交警、市場(chǎng)監(jiān)管等部門，組織會(huì)員企業(yè)召開勞動(dòng)法培訓(xùn)會(huì)、環(huán)保法知識(shí)講座、警企座談會(huì)、稅企聯(lián)誼會(huì)等。

解決問題、例會(huì)研判和矛盾化解三大問題化解機(jī)制，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的困難。通過定期走訪、聯(lián)絡(luò)、聯(lián)系，掌握會(huì)員企業(yè)經(jīng)營狀況，第一時(shí)間了解掌握企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、發(fā)展難題，按難易程度及時(shí)統(tǒng)計(jì)并分類解決。小分隊(duì)不能馬上解決的問題，商會(huì)定期召開例會(huì)，分析研究企業(yè)疑難問題，提出解決方案。同時(shí)，跟蹤了解問題解決情況，促進(jìn)企業(yè)存在問題得到有效解決。在矛盾化解方面，商會(huì)積極發(fā)揮調(diào)解委員作用，及時(shí)有效地預(yù)防和化解民商事糾紛，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。5年來，商會(huì)采取靈活多樣的方式開展耐心細(xì)致的調(diào)解，共解決民事糾紛20多起。(蔡軍義)

關(guān)鍵詞： 商會(huì)管理水平 網(wǎng)格體系 非公有制經(jīng)濟(jì) 稅企聯(lián)誼會(huì)