大中型商業(yè)銀行管理層的調(diào)整仍在繼續(xù)，5月8日，郵儲銀行發(fā)布公告稱，銀保監(jiān)會核準(zhǔn)張金良為該行非執(zhí)行董事及董事長。除郵儲銀行外，年內(nèi)多家商業(yè)銀行現(xiàn)人事調(diào)整熱潮，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至目前，已有11位商業(yè)銀行高管相繼變動。雖然這一輪人事變動主要以年齡原因和工作調(diào)動為主，但同樣也對銀行的管理層提出了更高的挑戰(zhàn)。

郵儲銀行董事長“落定”

郵儲銀行董事長任職消息終于“落定”。5月8日，郵儲銀行發(fā)布公告稱，銀保監(jiān)會核準(zhǔn)張金良為該行非執(zhí)行董事及董事長，根據(jù)公司章程規(guī)定，張金良將同時擔(dān)任該行法定代表人及董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主席，該行法定代表人將相應(yīng)變更，自5月8日起生效。

2019年4月8日，郵儲銀行2019年第一次臨時股東大會審議并通過了關(guān)于選舉張金良為該行非執(zhí)行董事的議案。同日，董事會會議審議并一致通過了關(guān)于選舉張金良擔(dān)任該行董事長的議案。

公開資料顯示，張金良是一位老銀行人，曾在中國銀行財會部工作多年。2003年10月至2016年1月，先后擔(dān)任中國銀行財會部副總經(jīng)理、IT藍(lán)圖實(shí)施辦公室主任、財務(wù)管理部總經(jīng)理，中國銀行北京市分行行長、黨委書記，中國銀行副行長、黨委委員。2016年1月至2018年8月，先后擔(dān)任中國光大集團(tuán)黨委委員、執(zhí)行董事，中國光大銀行黨委副書記、執(zhí)行董事、行長。自2018年8月起，張金良任中國郵政集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

2019年2月，郵儲銀行成功晉級為國有大行，也是目前唯一一家尚未在A股上市的國有大行。此前在郵儲銀行2018年度業(yè)績發(fā)布會上，張金良曾表示，將積極推進(jìn)郵儲銀行A股IPO工作，完成國有大行兩地上市收官之作。

他指出，回歸A股有利于進(jìn)一步完善治理體系，建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制，與其他銀行相比，郵儲銀行資本充足率偏低，上市可以有效補(bǔ)充一級資本。據(jù)郵儲銀行2018年年報數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，該行核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為9.77%、10.88%和13.76%，較2017年末分別上漲1.17個、1.21個和1.25個百分點(diǎn)。不過需要關(guān)注的是，董事長任職一事雖已塵埃落定，但郵儲銀行行長一職仍然虛位以待。

11位銀行高管人事變動

近期，大中型銀行管理層頻頻生變，與此前2016年“副行長”離職潮不同的是，這次多是董事長、銀行行長人員發(fā)生變動。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至目前，今年已有11位銀行高管相繼變動。六大國有行中，包括郵儲銀行董事長、工商銀行董事長、建設(shè)銀行行長以及交通銀行董事長在內(nèi)的四家銀行高管職位發(fā)生了變動。其他商業(yè)銀行中，包括渤海銀行行長、中信銀行行長、招商銀行副行長、平安銀行副行長、江陰銀行行長、盛京銀行董事長以及還在上市輔導(dǎo)期的營口銀行董事長職位均產(chǎn)生了變動。

銀行高管離職后都去哪兒了?北京商報記者注意到，與以往奔向互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)不同，今年的人事變動更多是在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間。例如，老銀行人陳四清從中國銀行離職后，填補(bǔ)了“宇宙行”工商銀行董事長一職的空缺;交通銀行原董事長彭純出任中國投資有限責(zé)任公司黨委書記、董事長;3月20日，建設(shè)銀行宣布，原行長王祖繼因年齡原因退休，在當(dāng)日披露的該行董事會2019年第二次會議決議公告中，確定了新行長人選為劉桂平?？偨Y(jié)上述國有大行人事變動情況可以歸結(jié)為，業(yè)務(wù)調(diào)整、組織決定、到齡退休。

股份制銀行方面，據(jù)渤海銀行官網(wǎng)近日發(fā)布的公告顯示，付鋼不再擔(dān)任該行董事、行長職務(wù)。據(jù)渤海銀行此前發(fā)布的2018年年報顯示，付鋼的任期為2015年2月13日-2019年4月28日。中信銀行執(zhí)行董事、行長孫德順也因年齡原因，不再擔(dān)任執(zhí)行董事、行長、董事會風(fēng)險管理委員會主席、委員及董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員職務(wù)。

“國有銀行領(lǐng)導(dǎo)的換屆跟相關(guān)部門的換屆有一定的聯(lián)系，例如政府換屆，在某一環(huán)節(jié)上可能就會一同帶動系統(tǒng)內(nèi)銀行領(lǐng)導(dǎo)的換屆。所以會在某個階段形成一個所謂的‘離職潮’。” 首創(chuàng)證券研發(fā)部總經(jīng)理王劍輝在接受北京商報記者采訪時表示，同時在新一輪金融供給側(cè)改革過程中，需要進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，也需要在領(lǐng)導(dǎo)層上做一些調(diào)整。

管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

銀行高管變動的最大特點(diǎn)是行內(nèi)提拔、行內(nèi)調(diào)動，雖然這一輪人事變動主要以年齡原因和工作調(diào)動為主，但同樣也對銀行的管理層提出了更高的挑戰(zhàn)。

北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程系教授劉澄分析認(rèn)為，商業(yè)銀行的高管調(diào)整是必要的，但應(yīng)該越來越專業(yè)化，調(diào)整節(jié)奏要穩(wěn)定。另外，銀行的高管調(diào)整應(yīng)該立足于行業(yè)產(chǎn)生。最好是屬于本行的資源，少量地從外面補(bǔ)充，大范圍地進(jìn)行輪換不利于銀行的發(fā)展。

在金融科技的浪潮下，銀行需要承擔(dān)起走向科技化、數(shù)字化的使命，目前來看又需要怎樣的管理模式?王劍輝進(jìn)一步指出，在智能化、數(shù)字化的今天，銀行面臨的問題是如何做強(qiáng)做得更智能，而不是把規(guī)模繼續(xù)做大，銀行在未來的管理模式上應(yīng)該朝著智能化、柔性化、減少層級的趨勢發(fā)展。如何在不同領(lǐng)域運(yùn)用科技手段，如何提供更多的差異化服務(wù)、差異化的經(jīng)營策略是銀行需要面對的主要課題。

關(guān)鍵詞： 銀行高管 變動