上市第20周年，浦發(fā)銀行(600000)迎來新掌門人。

21世紀經濟報道記者獲悉，浦發(fā)銀行2019年7月9日召開干部大會,上海市委常委、組織部部長于紹良出席會議并講話。會議宣布，因年齡原因，高國富不再擔任浦發(fā)銀行領導職務，鄭楊出任浦發(fā)銀行黨委書記，推薦任浦發(fā)銀行董事長，后續(xù)程序按相關法律辦理。

受市委委托，于紹良對浦發(fā)銀行領導班子提出了三點希望：要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，始終堅持和加強黨的領導;要牢牢把握重大發(fā)展機遇，全力打造具有國際競爭力的一流股份制商業(yè)銀行;要著力抓好班子、帶好隊伍，始終充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當，為上海國際金融中心建設和經濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。

鄭楊接棒

“穩(wěn)健”，多位熟悉鄭楊的人士評價，鄭楊工作風格穩(wěn)健、專業(yè)、務實，有豐富的金融監(jiān)管經驗。

梳理鄭楊的公開講話可發(fā)現，作為上海地區(qū)金融監(jiān)管者，其一直致力于上海國際金融中心建設和上海金融業(yè)對外開放。在5月份的一次公開講話上，鄭楊表示，多年來，一路見證了上海國際金融中心建設的進展，上海已經成為國際金融門類比較完備的城市之一、中外資金融機構的重要聚集地、中國內地金融對外開放的最前沿、中國金融發(fā)展環(huán)境最為完善的地區(qū)之一，并且強調，上海國際金融中心建設處在非常重要的沖刺階段。

高國富在浦發(fā)銀行的任期僅兩年時間。2017年4月12日晚間，浦發(fā)銀行正式公告稱，浦發(fā)銀行董事長辭職，同時，第六屆董事會第十八次會議同意提名高國富為董事候選人，獲全票通過。

在此之前，吉曉輝連續(xù)擔任浦發(fā)銀行四屆董事。該行此前的公告稱，吉曉輝10年任期內，浦發(fā)銀行以建設具有核心競爭優(yōu)勢的現代金融服務企業(yè)為愿景，以打造與上海國際金融中心建設進程相適應的金融旗艦企業(yè)為目標，實現了由區(qū)域性銀行向全國性銀行的跨越，邁入全球銀行業(yè)30強。

高國富時期

高國富任期的兩年，正是銀行業(yè)進入深度轉型階段的兩年，宏觀環(huán)境和行業(yè)背景驟變，銀行規(guī)模快速擴張的高增長態(tài)勢成為歷史。

高國富上任后，強調銀行經營圍繞調結構、穩(wěn)增長、降風險的同時，對浦發(fā)銀行提出的愿景是“建設一流數字生態(tài)銀行”。過去兩年間的浦發(fā)銀行，給外界最深刻的印象是對數字銀行和零售體系的傾力建設，資產管理業(yè)務的崛起與發(fā)展。

浦發(fā)銀行2018年年報顯示，圍繞“一流數字生態(tài)銀行”的戰(zhàn)略目標，建立以財富管理和負債第一極，信用卡第二極，發(fā)力零售信貸第三極，培育私行第四極的多極發(fā)展格局，零售存款規(guī)模明顯提升，個人理財規(guī)模最高突破萬億，零售貸款(含信用卡)超過 1.4 萬億元，信用卡卡量突破 3500 萬張。

零售業(yè)務板塊的成長是浦發(fā)近期一大亮點。零售板塊的收入成為浦發(fā)銀行第一大收入來源，全年實現營業(yè)凈收入663.26億元，增幅16.15%，占全行營業(yè)凈收入的42.48%。同時零售貸款的大幅增加，與對公貸款下降形成對比，在經濟下行環(huán)境下，這一戰(zhàn)略為應對收入下降、緩解資產質量壓力起到了行之有效的作用。

圍繞建設數字生態(tài)銀行，浦發(fā)過去兩年中在數字化領域也是動作頻頻。2018年7月于業(yè)內首家發(fā)布API Bank(無界開放銀行)，后由于今年2月宣布推出零售經營新體系，作為對于API Bank之后對業(yè)務應用成果的集中展示。通過系列數字化的投入和應用，浦發(fā)銀行與互聯(lián)網巨頭企業(yè)均展開了深度合作，在傳統(tǒng)金融領域，這一開放步伐亦頗為難得。

這兩年，同樣也是浦發(fā)銀行資產管理業(yè)快速發(fā)展以及深入轉型的兩年。過去為浦發(fā)的最大短板之一的金融市場業(yè)務已扭轉為同業(yè)排頭兵。據21世紀經濟報道記者了解，浦發(fā)銀行的資管業(yè)務不管是發(fā)展還是轉型都頗有成效。該行相關負責人在2018年業(yè)績說明會上表示，浦發(fā)銀行的資產管理規(guī)模在行業(yè)中屬第一梯隊，存量資產管理規(guī)模在1.3萬億-1.4萬億之間。截至2018年末，該行發(fā)行的凈值型理財產品規(guī)模突破5000億元，較年初增加了大約4000億元，增量在全市場排名第一。資管轉型快于同業(yè)。

化解不良是重要任務

但近兩年浦發(fā)銀行的資產質量問題一直是業(yè)內關注的重點，該行近年在化解不良上投入也較大，2018年年報稱，公司不良率 1.92%，全年不良率逐季持續(xù)下降，同比降低 0.22 個百分點。不良貸款余額 681 億，同比減少 3.8億。加大清收化解力度，核銷 613 億，同比增加 100 億，不良貸款的準備金覆蓋率達 154.88%，比上年末上升 22.44 個百分點;貸款撥備率(撥貸比)2.97%，比上年末上升 0.13 個百分點。

化解存量不良的同時，新崛起零售業(yè)務板塊的不良生成也值得警惕，比如信用卡，2018年浦發(fā)銀行信用卡及透支不良貸款額為78億，較2017年增加23億;不良貸款率為1.81%，較前一年的1.32%也有明顯上升。成都案件的發(fā)生也推進該行的內控機制的再建設。

化解不良資產將是浦發(fā)要持續(xù)面臨的重要任務。但這也是整個行業(yè)所面臨的難題，經濟持續(xù)下行，舊產業(yè)頹勢盡顯，各種意料中的、意料外的風險在全國各地持續(xù)暴露，區(qū)域金融機構的壓力已然顯現，金融系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，大型金融機構也難以置身事外。

2019年是浦發(fā)銀行上市的第20周年，在未來發(fā)展中，如何在平衡風險和保持增長之間找到一條高質量發(fā)展之路，是浦發(fā)銀行也是整個銀行業(yè)所面臨的關鍵問題，新任董事長鄭楊又將給這家銀行帶來怎樣的答案?

關鍵詞： 浦發(fā)銀行 董事長