商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)和董事會(huì),應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)何種角色?
商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)和董事會(huì),應(yīng)當(dāng)在全行經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)何種角色?這是個(gè)有趣而又值得探討的話題。
此前,接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí),鄭州銀行董事長(zhǎng)王天宇將“董事長(zhǎng)”的角色歸結(jié)為三句話:懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、對(duì)自己有約束力。
所謂“懂經(jīng)濟(jì)”,是能根據(jù)宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)的變化,契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品,確定考核指揮棒落在哪兒。
所謂“懂管理”,則是基于確定的發(fā)展方向,調(diào)動(dòng)員工、中高層干部的積極性,“勁兒往一處使”。
“對(duì)自己有約束力”,是說(shuō)董事長(zhǎng)不能頭腦發(fā)熱、貪大求全,不能帶錯(cuò)方向,而是要對(duì)公司有認(rèn)識(shí),推動(dòng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),接受股東、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
事實(shí)上,中國(guó)的公司,董事長(zhǎng)搞一言堂的情況絕非鮮見(jiàn)。那么,權(quán)力的邊界何在?
在任19年的興業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平,對(duì)此有著非常清晰的定位。多年前接受媒體采訪時(shí),他直言不諱:“董事會(huì)不是行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策機(jī)制,不是董事長(zhǎng)怎么說(shuō)大家就跟著怎么做”,“作為董事長(zhǎng),我只是一個(gè)協(xié)調(diào)人,要做好溝通、協(xié)調(diào)的工作”。
這一觀點(diǎn),也在記者與多位銀行“掌舵人”的交流中廣受認(rèn)可。
“董事長(zhǎng)是權(quán)力接受制度監(jiān)督的協(xié)調(diào)員,需要帶領(lǐng)董事會(huì)確定銀行發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略,還要給經(jīng)營(yíng)層留夠執(zhí)行空間,這是一家銀行平穩(wěn)有序運(yùn)行的根本。”一位農(nóng)商行董事長(zhǎng)認(rèn)為。
這與麥肯錫的一項(xiàng)分析結(jié)果一致。根據(jù)麥肯錫的觀察,董事長(zhǎng)與董事會(huì)對(duì)于銀行的興旺和衰敗發(fā)揮著關(guān)鍵作用,杰出董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的卓越董事會(huì)可大大提升企業(yè)業(yè)績(jī)和員工滿意度。
麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍列舉了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),“ROE(凈資產(chǎn)收益率)兩倍于行業(yè)均值”、“ROA三倍于行業(yè)均值”、“用戶體驗(yàn)行業(yè)領(lǐng)先”、“員工滿意度超過(guò)90%”。在他看來(lái),這是反映金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,也是“卓越”二字的合理詮釋。
然而,目前大多數(shù)公司董事會(huì)的實(shí)際效能遠(yuǎn)未能適應(yīng)市場(chǎng)變革浪潮的要求。
傳統(tǒng)意義上,商業(yè)銀行董事會(huì)主要承擔(dān)確定公司戰(zhàn)略、選拔高管繼任、制定薪酬計(jì)劃、確保監(jiān)管合規(guī)這四大傳統(tǒng)角色。其中,戰(zhàn)略應(yīng)是董事會(huì)傾注時(shí)間最多的事項(xiàng),約占總時(shí)間投入的1/3。
麥肯錫的報(bào)告認(rèn)為,金融供給側(cè)改革浪潮下,一個(gè)富有前瞻性的董事會(huì)還應(yīng)增加承擔(dān)六大新角色,包括部署科技及數(shù)字化戰(zhàn)略、助力轉(zhuǎn)型、管理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)并購(gòu)、確定數(shù)字化未來(lái)營(yíng)銷戰(zhàn)略、采用“積極投資者”思維。
曲向軍表示,未來(lái)三到五年是中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,是銀行好壞的分水嶺。
“我們呼吁,中國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)或者金融機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)和董事會(huì)參照國(guó)外的最佳實(shí)踐,針對(duì)銀行自身情況大幅推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型,董事長(zhǎng)自身要轉(zhuǎn)變,更要帶領(lǐng)董事會(huì)和高管層完成轉(zhuǎn)變。”曲向軍表示。
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