近日，又一家城商行理財子公司青銀理財有限責任公司(以下簡稱“青銀理財”)獲批籌建，拉開了鼠年銀行理財子公司獲批的帷幕。

據(jù)統(tǒng)計，截至目前，包括已經(jīng)開業(yè)的理財子公司，6家國有大行、5家股份制銀行和6家城商行共計17家銀行已獲批成立理財子公司。其中，獲批籌建理財子公司的城商行數(shù)量已超過股份制銀行，分別為杭州銀行、寧波銀行、徽商銀行、南京銀行、江蘇銀行、青島銀行。

業(yè)內(nèi)人士預計，銀行理財子公司今年將邁上新的發(fā)展臺階，部分理財業(yè)務轉(zhuǎn)型突出、規(guī)模較大的中小銀行將成為新一輪發(fā)展的主力。

青銀理財獲批籌建青島銀行理財規(guī)模破千億元

繼杭州銀行、寧波銀行、徽商銀行、南京銀行、江蘇銀行后，青島銀行成為新一家獲批籌建理財子公司的城商行。2月11日，青島銀行發(fā)布公告稱，近日收到《中國銀保監(jiān)會關(guān)于籌建青銀理財有限責任公司的批復》，注冊資本擬為10億元。

業(yè)績快報顯示，截至2019年末，青島銀行資產(chǎn)總額3736.22億元。2019年，青島銀行實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤22.85億元;實現(xiàn)營業(yè)收入96.16億元，同比增長30.44%。青島銀行表示，營收快速增長主要得益于銀行規(guī)模增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金成本下降、利息凈收入較快增長;另外，理財業(yè)務展業(yè)良好，手續(xù)費及傭金凈收入也增長較快。

在理財規(guī)模和理財收入方面，青島銀行的2019年半年報及三季報有所提及。三季報顯示，截至2019年12月9日，青島銀行理財產(chǎn)品余額首次突破千億元大關(guān)，達到1000.61億元。2019年前三季度，該行手續(xù)費及傭金凈收入同比大增69.31%。半年報顯示，截至2019年6月末，青島銀行凈值型理財產(chǎn)品余額占理財產(chǎn)品總規(guī)模的56.24%。

《證券日報》記者了解到，除了上述獲批籌建的城商行外，還有多家中小銀行陸續(xù)發(fā)布公告稱，將設立理財子公司。另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行也在積極推進設立理財子公司的工作。

中小銀行理財具有差異化競爭優(yōu)勢

2019年是銀行理財子公司的元年。2020年，隨著監(jiān)管政策及各種配套政策措施的陸續(xù)出臺,銀行理財子公司的籌備和落地將進一步提速。

2月1日，銀保監(jiān)會副主席曹宇表示，銀保監(jiān)會將進一步推進理財子公司設立，壯大機構(gòu)投資者隊伍，進一步增加理財子公司數(shù)量，對風險管控能力較強、總資產(chǎn)及非保本理財業(yè)務達到一定規(guī)模的銀行優(yōu)先批設。

普益標準研究員魏驥遙認為，更加健全的監(jiān)管規(guī)章和更加開放的金融環(huán)境，有助于引入國際先進成熟的投資理念、經(jīng)營策略、激勵機制和合規(guī)風控體系，進一步豐富金融產(chǎn)品供給，加快境內(nèi)商業(yè)銀行理財業(yè)務的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，注冊理財子公司需要達到10億元資本金的“門檻”。上述6家已獲批的城商行，理財規(guī)模均超過千億元，且凈值型理財產(chǎn)品占比較高。

除了監(jiān)管層給予中小銀行的政策紅利外，城商行積極布局凈值型產(chǎn)品，加強在投研能力、人才團隊和系統(tǒng)方面的建設，也為成立理財子公司、進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

新網(wǎng)銀行首席研究員董希淼認為，中小銀行在設立理財子公司時，應注重四方面的準備。一是做好資本準備，《管理辦法》規(guī)定的最低注冊資本門檻是10億元;二是完善制度設計，構(gòu)建制度健全、機制靈活、職責明確、制衡有效的治理體系、組織架構(gòu)，是理財子公司未來發(fā)展的關(guān)鍵;三是加強人才儲備，多市場、多領(lǐng)域、多品種的投研能力，將成為理財子公司的核心競爭力;四是構(gòu)建產(chǎn)品體系，產(chǎn)品服務體系將對理財子公司業(yè)務發(fā)展和市場競爭產(chǎn)生重要影響。

中小銀行如何形成差異化競爭優(yōu)勢?董希淼認為，首先，城商行、農(nóng)商行扎根本地，對于一個特定區(qū)域內(nèi)的客戶需求了解較深，具有“地緣、親緣、人緣”的優(yōu)勢。其次，中小銀行管理半徑相對較短，對市場反應較快，機制比較靈活，因此對客戶需求能及時做出響應，在產(chǎn)品創(chuàng)新、打造個性化、差異化產(chǎn)品上具有優(yōu)勢。第三，中小銀行機制靈活，可以發(fā)揮平臺作用，加強與券商、保險、私募等資管機構(gòu)的合作，將理財子公司打造成一個綜合開放的平臺。

易觀指出，對于理財子公司的布局和落地，全國性大型銀行以母行客群基礎(chǔ)和業(yè)務規(guī)模優(yōu)勢率先布局，搶奪市場先機，頭部效應顯現(xiàn);城商行則可以代銷機構(gòu)的角色參與。記者 彭 妍

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