中國銀行:避免過多的跨業(yè)經(jīng)營 積極融入國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
近日,在2021亞布力論壇第二十一屆年會上,中國銀行行長劉金闡釋了他對企業(yè)該如何應(yīng)對“大變局”的獨到思考。劉金說,“作為中國唯一一家一百多年沒有中斷過經(jīng)營的商業(yè)銀行,‘融通世界、造福社會’是中國銀行的使命”。在談到企業(yè)經(jīng)營時,他強調(diào),企業(yè)要避免過多的跨業(yè)經(jīng)營。很多企業(yè)遇到流動性危機甚至面臨倒閉的一個共性原因就是因為跨界太多,導(dǎo)致資金和管理資源分散,從而削弱了主業(yè)的力量。
劉金指出,中國企業(yè)目前正處于大變局之中。這個變局給中國企業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。他提出了三大機遇:
機遇之一:新一輪高水平對外開放將使中國的對外貿(mào)易會以新的方式延續(xù)良好的勢頭。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級使得我們的產(chǎn)品進入更高端的市場,開放大門的擴大使我們吸納更多國家、更多領(lǐng)域的進口商品,技術(shù)交流和服務(wù)貿(mào)易也將在開放中得到進一步的發(fā)展。
隨著新冠疫苗接種的增加,疫情對國際貿(mào)易的影響正在減少。而各國抗疫能力的差異,還將在一段時間內(nèi)影響全球貿(mào)易的供求格局,中國也已建立起來的供應(yīng)鏈基礎(chǔ),為我們的貿(mào)易增長形成有力的支撐。
機遇之二:變局之下,中國提出要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循相互促進的新發(fā)展格局,暢通國內(nèi)大循環(huán)為中國企業(yè)提供了高質(zhì)量發(fā)展的新機會。暢通國內(nèi)大循環(huán)不僅僅是物流基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)完善,也包括市場信息、科技專利、專業(yè)人才的更加有效、更加快速的循環(huán),可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和交易成本,實現(xiàn)供給側(cè)改革的目標,促進高質(zhì)量發(fā)展。
機遇之三:變局之下,中國的國際形象不斷提升,中國在國際事務(wù)中的作用和貢獻越來越大,世界對中國企業(yè)的了解越來越多,中國企業(yè)融入世界的步伐越來越快。今年上半年,盡管全球疫情仍在持續(xù),還有一批優(yōu)秀的中國企業(yè)境外上市,也有為數(shù)不少的跨國并購交易順利完成。中國企業(yè)的國際化水平越來越高。
他認為,變局也給中國企業(yè)帶來不少的挑戰(zhàn)。比如,國際政治、經(jīng)濟的形勢錯綜復(fù)雜、變幻莫測,貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)持續(xù)不斷,為中國企業(yè)的國際化發(fā)展帶來很多不確定性。再比如,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對商品生產(chǎn)和貿(mào)易的增長方式提出了新的要求,跨境電商方興未艾,依托數(shù)據(jù)應(yīng)用的智能制造掀起熱潮,數(shù)字服務(wù)跨境交付快速發(fā)展。又比如,對企業(yè)家精神和百年老店經(jīng)營理念提出更高要求。
面對機遇和挑戰(zhàn),劉金提出了五點建議。
第一,保持定力,做好自己的事情。越是處于變局之中,越要保持定力,要善于在眾多的不確定性中找到屬于自己的確定性,持續(xù)做自己專注和擅長的事情。避免過多的跨業(yè)經(jīng)營,集中資源,鞏固核心競爭力。“這幾年我親眼看到很多企業(yè)遇到流動性危機甚至面臨倒閉,一個重要的共性原因是跨界太多,分散了和管理資源,削弱了自己主業(yè)的力量。”他說。
第二,積極融入國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,在國家經(jīng)濟的大格局中不斷找到自己的機會,以自身的進步助力國家經(jīng)濟的發(fā)展。只有在國家經(jīng)濟的江河湖海當(dāng)中,企業(yè)才能“相忘于江湖”,得到自由寬松的發(fā)展。
第三,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,跟上時代的步伐,讓數(shù)字支撐我們的生產(chǎn)和經(jīng)營,讓數(shù)字引領(lǐng)我們走向世界。
第四,弘揚亞布力企業(yè)家精神,更多地發(fā)揮思想的力量,更多地擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,更好地培育和傳播企業(yè)文化,使我們的企業(yè)歷久彌新,向全世界展現(xiàn)中國企業(yè)的歷史傳承和時代形象。
第五,和金融機構(gòu)緊密合作,從金融機構(gòu)獲取融資的支持、結(jié)算的便利和杠桿的力量,也為金融機構(gòu)創(chuàng)造新的服務(wù)需求,反過來促進金融服務(wù)的進步。
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