近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行紛紛踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，并開(kāi)展了許多有益實(shí)踐。數(shù)字化對(duì)銀行的組織、文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面都提出了新的要求，帶來(lái)了深刻的變革，但如果單純地從技術(shù)角度去理解銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，容易落入“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的窠臼，難以從整體上把握銀行數(shù)字化發(fā)展的實(shí)質(zhì)。

一個(gè)真正的數(shù)字銀行，是秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念、依托先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，不斷完善系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、豐富場(chǎng)景生態(tài)，為客戶提供便捷、高效、普惠、安全的多樣化、定制化、人性化金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的新型銀行。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程，就是基于新興科技基礎(chǔ)，圍繞數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字風(fēng)控等領(lǐng)域展開(kāi)，通過(guò)重塑組織與人的關(guān)系、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力來(lái)由內(nèi)而外地進(jìn)行變革，由內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)向外部客戶服務(wù)進(jìn)行延伸，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，提高客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化相適應(yīng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的過(guò)程。與傳統(tǒng)銀行相比，數(shù)字銀行有以下幾個(gè)方面的重要特點(diǎn)。

適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化

塑造企業(yè)文化

科技在銀行中的地位、科技人員的占比、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)力和創(chuàng)新速度、任何一個(gè)新的想法的決策和執(zhí)行速度、最后再到銀行內(nèi)部數(shù)字化的管理和資產(chǎn)的數(shù)字化，各方面合在一起構(gòu)成了數(shù)字化的銀行。真正的數(shù)字銀行絕不是靠傳統(tǒng) IT 信息化建設(shè)模式，科技部門(mén)被動(dòng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)外包和現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程支撐新業(yè)務(wù)能夠短時(shí)間脫胎換骨的，也不是靠單純地使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和各種開(kāi)源技術(shù)。厘清現(xiàn)狀如何，仔細(xì)分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，明晰業(yè)務(wù)需求，梳理監(jiān)管要求和行業(yè)領(lǐng)先者的做法，將銀行的頂層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向和科技結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖、路徑，快速迭代，不斷試錯(cuò)，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，確定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑，而并不是盲目地追隨。

創(chuàng)新組織架構(gòu)

傳統(tǒng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨一個(gè)主要挑戰(zhàn)是其組織架構(gòu)很難支撐敏捷反應(yīng)和快速?zèng)Q策，因此，需要建立起安全穩(wěn)定與市場(chǎng)創(chuàng)新并存的多元化組織架構(gòu)。新興銀行相對(duì)比較容易做到這一點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)。

首先，需要考慮成立什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“數(shù)字化”一方面拉近了銀行前中后臺(tái)組織之間的距離，另一方面也使得“業(yè)務(wù)”與“科技”的邊界愈發(fā)模糊。因此，銀行需要考量如何將業(yè)務(wù)、管理和科技的人合理分配，在保障安全、穩(wěn)定、高效的同時(shí)，最大化發(fā)揮“數(shù)字化”創(chuàng)新能效。

其次，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)面臨“治理”的問(wèn)題。數(shù)字化最先改變的是決策流程和組織形態(tài)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，銀行的全面數(shù)字化，不僅是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式與客戶產(chǎn)生鏈接，也意味著所有的決策要以數(shù)字化的方式開(kāi)展。原本以部門(mén)為節(jié)點(diǎn)，憑經(jīng)驗(yàn)做決策的方式將被打破，取而代之的是“數(shù)據(jù)+算法”的決策方式，全面提升企業(yè)、員工的工作效率與工作能力。技術(shù)本身是一個(gè)手段，讓銀行更好地服務(wù)客戶需求，要跟隨客戶發(fā)展變化去改變，這是核心的點(diǎn)。

敏捷、穩(wěn)定的技術(shù)架構(gòu)

在新一代信息技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下，當(dāng)前銀行業(yè)面臨著服務(wù)升級(jí)、精益管理、轉(zhuǎn)型優(yōu)化的新階段，眾多金融機(jī)構(gòu)都開(kāi)始嘗試推行“穩(wěn)態(tài)”“敏態(tài)”并行的信息科技戰(zhàn)略。

科技發(fā)展戰(zhàn)略

隨著銀行業(yè)務(wù)線上化、場(chǎng)景化、智能化等趨勢(shì)的發(fā)展，高并發(fā)、高可用、高性能、擴(kuò)展能力、迭代能力等互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的能力成為銀行所關(guān)注并重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容。銀行在傳統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性的基礎(chǔ)上，逐漸探索如何快速創(chuàng)新、靈活擴(kuò)展、提升體驗(yàn)。實(shí)踐中，商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中采用了“穩(wěn)態(tài) IT”和“敏態(tài) IT”雙態(tài)并行、雙線布局的發(fā)展模式。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以“穩(wěn)態(tài)”作為科技的定位，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴，融合發(fā)展;對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，探索“敏態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推動(dòng)型，創(chuàng)新引領(lǐng)。

科技治理模式

穩(wěn)態(tài)化科技治理模式，對(duì)于金融業(yè) IT 部門(mén)而言是一個(gè)持續(xù)不斷優(yōu)化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)和 IT 部門(mén)的分工非常清晰和明確。敏態(tài)化科技發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)不是 IT 本身，而是業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及日后運(yùn)營(yíng)和考核指標(biāo)。針對(duì)敏態(tài)科技治理，一方面關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)，另一方面關(guān)注的是構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，將 IT、業(yè)務(wù)、推廣運(yùn)營(yíng)有機(jī)地融為一體。

完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力

經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，商業(yè)銀行已積累了大量的數(shù)據(jù)，充分挖掘應(yīng)用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，開(kāi)始成為許多商業(yè)銀行的戰(zhàn)略方向。隨著銀行 IT基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)的不斷完善，數(shù)據(jù)治理能力的逐步提高，銀行正嘗試通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更加精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)更為高效，并實(shí)現(xiàn)全行資源的優(yōu)化配置。

數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理是數(shù)字資產(chǎn)化的核心問(wèn)題，在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先需要管理層認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要性，并做好這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、投入效果顯現(xiàn)較晚的工作的心理準(zhǔn)備。其次是制定治理規(guī)劃，劃清部門(mén)權(quán)責(zé)，確認(rèn)主導(dǎo)治理的團(tuán)隊(duì)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)積極配合，同時(shí)，對(duì)新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)務(wù)必要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理與存儲(chǔ)，做到歷史數(shù)據(jù)追溯治理、新生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理。

數(shù)據(jù)挖掘

銀行是基于大量信息和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品、提供金融服務(wù)的組織，同時(shí)，銀行在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)管理及治理，有望形成規(guī)范的數(shù)據(jù)體系與標(biāo)準(zhǔn)，為新興技術(shù)的賦能與實(shí)踐提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

高效的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)能力

統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)渠道與平臺(tái)

銀行借助移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)來(lái)提升客戶體驗(yàn)、提高服務(wù)效率，減少客戶去實(shí)體營(yíng)業(yè)點(diǎn)路上和線下排隊(duì)等候的時(shí)間耗費(fèi)，并擴(kuò)大服務(wù)客群的覆蓋范圍。為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分銀行堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，通過(guò)移動(dòng)窗口深入進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)整合，形成金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，整合原有的傳統(tǒng)線下渠道以及各個(gè)新渠道業(yè)務(wù)能力。

提升數(shù)字化客戶交互

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，銀行可以探索“非接觸”服務(wù)模式，深化金融科技應(yīng)用，致力于提供嵌入生活、實(shí)時(shí)智能響應(yīng)客戶需求的金融服務(wù)，提升金融級(jí)安全和智能化服務(wù)能力。通過(guò)人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等技術(shù)解決線上業(yè)務(wù)辦理，提供金融級(jí)別的安全和便捷;通過(guò)語(yǔ)音助理、OCR 識(shí)別、智能客服、VR/AR 等技術(shù)提升客戶數(shù)字化交互體驗(yàn)。

數(shù)字化客戶運(yùn)營(yíng)

銀行可以從客戶體驗(yàn)的角度，形成與客戶實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息，打通獲客渠道，增強(qiáng)用戶黏性，實(shí)現(xiàn)從獲客到活客到獲利的全流程管理。同時(shí)從數(shù)據(jù)集中化管理的角度出發(fā)，建立起高效的貫穿前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)流程審批、資源配置、線上風(fēng)控等整個(gè)閉環(huán)有序的管理體系，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)管理。

建立數(shù)字化產(chǎn)品體系

建立數(shù)字化產(chǎn)品體系，從產(chǎn)品集中化管理的角度出發(fā)，形成全行集中、規(guī)范的統(tǒng)一產(chǎn)品目錄管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意到設(shè)計(jì)、到發(fā)布的產(chǎn)品全生命周期過(guò)程統(tǒng)一管理。

健全的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

貸前、貸中和貸后的“三道防線”是銀行通用的內(nèi)控管理框架，大數(shù)據(jù)風(fēng)控主要應(yīng)用于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一、二道防線。大數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)的應(yīng)用，可以降低銀行風(fēng)控成本，提高征信效率，實(shí)現(xiàn)信貸的貸前、貸中、貸后全鏈條自動(dòng)化、智能化，提升個(gè)人征信的廣度和精度，并豐富企業(yè)信用體系。

精準(zhǔn)的反欺詐識(shí)別能力

風(fēng)險(xiǎn)管控的另一個(gè)重點(diǎn)在于反欺詐。與一般的違約風(fēng)險(xiǎn)不同，欺詐風(fēng)險(xiǎn)主要源于客戶故意隱瞞真實(shí)身份和違約意愿，因此，往往比失去償付能力的違約客戶給銀行帶來(lái)更大的損失。目前，很多銀行與外部機(jī)構(gòu)合作，利用行內(nèi)積累客戶的基本信息等數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合包括電商、物流等諸多平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)，輸入智能規(guī)則引擎，識(shí)別可能的欺詐行為。

開(kāi)放的生態(tài)構(gòu)建能力

如今，不同機(jī)構(gòu)彼此合作形成全新的金融生態(tài)，共同分享大數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值和規(guī)模效應(yīng)。在生態(tài)構(gòu)建中，諸多業(yè)務(wù)參與方在遵循自身經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求和機(jī)構(gòu)間合作規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮各自差異化優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而為有金融需求的人群提供多元化、價(jià)格可承擔(dān)、體驗(yàn)便捷的金融解決方案。

一是聚合生態(tài)場(chǎng)景。一些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要為其海量互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更豐富的金融屬性服務(wù)，以達(dá)到構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)的目的，銀行主動(dòng)加入這一生態(tài)圈，聚合起更多的生態(tài)場(chǎng)景，借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，更高效地觸達(dá)、獲取和保留客戶。未來(lái)數(shù)字化發(fā)展的過(guò)程中，線上渠道和線下渠道都是非常重要的。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增加獲客渠道，傳統(tǒng)的線下網(wǎng)點(diǎn)也可以成為線下場(chǎng)景打造的基礎(chǔ)。

二是實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)與場(chǎng)景的融合。要從場(chǎng)景端而非供給端的需求出發(fā)，充分洞悉和理解場(chǎng)景中所有相關(guān)方的需求和痛點(diǎn)，以數(shù)字化手段對(duì)接客戶需求，在線提供產(chǎn)品服務(wù)和完成業(yè)務(wù)流程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化將金融機(jī)構(gòu)與客戶更加緊密地連接起來(lái)，滿足客戶各種各樣的金融需求。

三是從提供金融產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)生態(tài)。拓展服務(wù)范圍，同時(shí)通過(guò)提供非金融類(lèi)服務(wù)場(chǎng)景，來(lái)增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、提升客戶黏性、整體打包金融服務(wù)，銀行定位已經(jīng)從提供金融產(chǎn)品角色轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;綜合類(lèi)服務(wù)集成商”。

四是全面構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)聯(lián)動(dòng)日常運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)景生態(tài)的數(shù)據(jù)，可以形成運(yùn)營(yíng)全景視圖、客戶全景視圖、產(chǎn)品全景視圖等，從而提升金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)控能力。在這個(gè)過(guò)程中，小銀行受到的挑戰(zhàn)是巨大的，而由于技術(shù)的支撐，大銀行的提升可能比小銀行更快，擁有更好的數(shù)據(jù)反饋處理和開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品迭代能力更強(qiáng)。

(作者系國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任、上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室主任)

關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化