近年來，人行山西臨汾市中支積極貫徹上級行業(yè)績考核文件精神，堅持“人本激勵、科學考評”理念，突出黨的建設和對外履職導向，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，在全轄營造了風清氣正、積極向上、員工優(yōu)秀、工作卓越的良好履職環(huán)境。

統(tǒng)一原則，科學評判，打造“考評有依，程序規(guī)范”的考核模式。堅持“統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一全面通報、統(tǒng)一打分標準”的“三個統(tǒng)一”原則。各考核科室按季將各支行差錯問題、辦結程度、貢獻效果等報送至業(yè)績考核辦公室進行統(tǒng)一全面通報，各支行之間通報信息完全公開透明，不僅可以做到相互監(jiān)督，還形成了向優(yōu)看齊的良性循環(huán)機制。

業(yè)績導向，雙向鞭策，營造“有為有位，有位有為”的選用環(huán)境。加大對考核優(yōu)勝支行的選拔任用、評先評優(yōu)激勵力度，近5年先后提拔了業(yè)績考核A類支行的35名科級干部，對多次考核為B類及以下的支行行長進行調(diào)整。

突出貢獻，績效激勵，倡導“多勞多得，獎勤懲怠”的分配原則。強化業(yè)績考核結果在員工收入分配中的作用，同時引導各支行制定科學合理的績效工資考核分配辦法，綜合考慮每位干部職工的實績和貢獻度，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)步提升全轄工作效能。(記者郭曉東 通訊員王滬寧 屈鵬)

關鍵詞： 工作效能 業(yè)績考核 員工收入 人民銀行