為不斷提高整體管理質(zhì)效，大行高層人事變動(dòng)時(shí)有發(fā)生。近期，農(nóng)行與建行先后迎來新任副行長(zhǎng)，值得注意的是，農(nóng)行新任副行長(zhǎng)張毅原為建行首席財(cái)務(wù)官，建行新任副行長(zhǎng)李運(yùn)曾任農(nóng)行貴州省分行行長(zhǎng)。

武漢大學(xué)客座研究員唐大杰認(rèn)為，干部交流、跨行鍛煉是黨的組織工作的一貫做法，有利于培養(yǎng)干部，提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，跨行調(diào)動(dòng)有助于金融干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正，預(yù)防腐敗發(fā)生。

兩大行相互“輸送”副行長(zhǎng)

張毅曾歷任建行資產(chǎn)負(fù)債管理部副總經(jīng)理，建行江蘇省分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)，建行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)官兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理等職務(wù)。

李運(yùn)是老“農(nóng)行人”，早在2000年至2010年，就先后在農(nóng)行研究室、董事會(huì)辦公室/股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作;2010年12月至2011年5月，任農(nóng)行戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理;2011年5月至2014年4月，任農(nóng)行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理;2014年4月至2015年5月，任農(nóng)行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理(主持工作);2015年5月至2017年7月，任農(nóng)行資產(chǎn)負(fù)債管理部/三農(nóng)資本和資金管理中心總經(jīng)理。

實(shí)際上，今年三季度，張毅和李運(yùn)就已經(jīng)分別到農(nóng)行與建行出任黨委委員，隨后經(jīng)歷了董事會(huì)決議與監(jiān)管核準(zhǔn)等程序。除上述兩人外，同期，中行原副行長(zhǎng)鄭國(guó)雨被聘任為工行副行長(zhǎng)。

易觀高級(jí)分析師蘇筱芮認(rèn)為，這種高管跨行提拔流動(dòng)，一方面能夠使大行的人才建設(shè)制度更加全面化、系統(tǒng)化，進(jìn)而推動(dòng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展;另一方面也能夠?yàn)榻鹑谌瞬诺某砷L(zhǎng)和上升通道提供明確的預(yù)期，激勵(lì)人才的創(chuàng)新與奮進(jìn)。

助力金融人才隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段，國(guó)有大行的高層人事安排有多種模式：一是內(nèi)部提拔。中行副行長(zhǎng)林景臻就屬于這種情況，其1987年進(jìn)入中行，曾任中行公司金融總部客戶關(guān)系總監(jiān)等職務(wù)，后又先后到中行旗下多家公司出任“一把手”，2018年3月起成為中行副行長(zhǎng)。二是跨行聘任。絕大多數(shù)高管均有一家或多家國(guó)有大行、政策性銀行的工作經(jīng)歷，農(nóng)行副行長(zhǎng)張旭光就來自國(guó)開行，曾任國(guó)開行天津市分行副行長(zhǎng)、總行辦公廳副主任、廣西壯族自治區(qū)分行行長(zhǎng)，總行投資總監(jiān)、副行長(zhǎng)。值得注意的是，張旭光的經(jīng)歷也是另一種人事安排趨勢(shì)的縮影——近段時(shí)間，大行間跨行平調(diào)的情況有所增加。具體來說，中行副行長(zhǎng)王緯在進(jìn)入中行前已經(jīng)在農(nóng)行擔(dān)任副行長(zhǎng)1年多;工行副行長(zhǎng)廖林在建行工作超30年，離任前是建行副行長(zhǎng)。

某國(guó)有大行內(nèi)部人士告訴《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》記者，就干部跨行平級(jí)調(diào)動(dòng)而言，國(guó)有大行間暫不存在明確且成文的制度。但考慮到國(guó)有大行包括政策性銀行的經(jīng)營(yíng)使命、管理模式、業(yè)務(wù)方向有共通之處，這種案例也比較常見。

大行干部跨單位交流任職，是干部任用管理的重要舉措，對(duì)于加強(qiáng)干部金融知識(shí)學(xué)習(xí)、建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)金融人才隊(duì)伍無疑具有重要意義。在金融系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士武忠言看來，跨行調(diào)動(dòng)有助于干部增加處理不同類型重大問題的經(jīng)驗(yàn)，提升其應(yīng)對(duì)處置風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)能力。干部如果久在同一單位任職，容易形成小圈子、關(guān)系網(wǎng)，可能為腐敗滋生提供土壤，而跨行調(diào)動(dòng)有助于杜絕“近親繁殖”、避免任人唯親，從而確保干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正和預(yù)防腐敗發(fā)生。

蘇筱芮也認(rèn)為，高管跨行流動(dòng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)和防范風(fēng)險(xiǎn)上，“這種機(jī)制有助于銀行業(yè)高級(jí)管理人才拓展視野，提升金融人才在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。此外，還能夠一定程度上防范部分管理人才因在同一崗位上任職過久而出現(xiàn)怠惰甚至腐敗的問題。”(胡楊)

關(guān)鍵詞： 金融人才隊(duì)伍 銀行副行長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 高層人事變動(dòng)