山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司位于魯北平原南端，毗鄰濟(jì)南機(jī)場(chǎng)、青島港、吉焦鐵路和慶忌高速公路。毗鄰黃河，是一家擁有11個(gè)生產(chǎn)基地的超大型企業(yè)，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)于一體。那么，魏橋集團(tuán)董事長(zhǎng)是哪一位？

魏橋集團(tuán)董事長(zhǎng)是哪一位？

(資料圖)

張士平，曾是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，2011年和2012年被胡潤(rùn)富豪榜評(píng)為“山東首富”，2012年在《財(cái)富》500強(qiáng)富豪榜上排名第五。2012年5月，據(jù)媒體報(bào)道，張士平，創(chuàng)辦的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司自建電廠，自建電網(wǎng)向企業(yè)及周邊地區(qū)供電，電價(jià)比國(guó)家電網(wǎng)低30%以上。在2013年《新財(cái)富》中國(guó)富豪榜上，張士平家族以300億元排名第十，2016年10月13日胡潤(rùn)百富榜發(fā)表，張士平家族以610億元的財(cái)富排名第16位。張士平家族于2018年10月在胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，以650億人民幣的財(cái)富排名第26位。2019年5月23日17時(shí)03分，張士平在鄒平市人民醫(yī)院去世，享年73歲。2019年，福布斯以45億美元的財(cái)富在全球億萬(wàn)富翁排行榜上排名第424位。

魏橋集團(tuán)的發(fā)展歷程是怎樣的？

在80年代左右，由于國(guó)家對(duì)棉花的嚴(yán)格控制，企業(yè)除了在旺季購(gòu)買棉花進(jìn)行簡(jiǎn)單加工外，無(wú)事可做。為了改變半年建設(shè)半年休閑的狀態(tài)，張士平率先走出去，在棉花加工業(yè)購(gòu)買大豆，花生棉籽加工油。到1984年，企業(yè)利潤(rùn)躍居中國(guó)棉麻行業(yè)首位，吸引了世界各地的棉花加工廠相互學(xué)習(xí)。但此時(shí)，魏橋去了毛巾廠項(xiàng)目，并于1986年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。

1989年魏橋涉足棉紡織業(yè)時(shí)，全國(guó)棉紡織市場(chǎng)剛剛變成買方市場(chǎng)。但就在今年，魏橋建造了1萬(wàn)噸紗錠，然后籌集了6000萬(wàn)元建造了一個(gè)紗錠超過(guò)3萬(wàn)的棉紡廠和一個(gè)擁有336臺(tái)織機(jī)的織布廠，到1992年，企業(yè)年利稅達(dá)到1260萬(wàn)元。從1993年到1997年，棉紡織市場(chǎng)兩次陷入低谷，整個(gè)行業(yè)連續(xù)六年虧損。但在此期間，魏橋先后投資3.3億元，使棉紡織產(chǎn)能擴(kuò)大到28萬(wàn)錠。

當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的困難是：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過(guò)于求，紡織行業(yè)連年虧損，甚至國(guó)家都下殺手限產(chǎn)壓錠。但魏橋并沒(méi)有停止投資，而是在五年內(nèi)投資了170億元，將錠子數(shù)量從33萬(wàn)枚增加到500萬(wàn)枚，將織機(jī)從4000臺(tái)增加到4.2萬(wàn)臺(tái)。

從1997年到2003年，魏橋的出口收入每年增長(zhǎng)71.5%。到2004年，集團(tuán)銷售收入達(dá)到231.25億元，在全省排名第九，各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)7年位居全國(guó)同行業(yè)第一，躋身中國(guó)工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、中國(guó)出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)，成為全球最大棉紡企業(yè)，在中國(guó)福布斯企業(yè)排名第六，產(chǎn)能快速增長(zhǎng)不僅沒(méi)有將魏橋拖入緩慢前行的困境，反而帶來(lái)了各項(xiàng)指標(biāo)每年50%以上的快速增長(zhǎng)。

自2003年10月以來(lái)，國(guó)家開(kāi)始抑制地方投資過(guò)熱，這是魏橋進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來(lái)遇到的第三次宏觀緊縮。然而，早在以前，魏橋就已經(jīng)將資金的血液與國(guó)際資本市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)。同年9月，魏橋股票在香港成功上市，次年5月，首次在香港成功配售，并兩次在資金融資30億港元。為了確保股票發(fā)行和配售的成功，張士平馬不停蹄地穿梭于美， 歐與跨國(guó)投資巨頭溝通，并邀請(qǐng)他們?cè)L問(wèn)魏橋50多次。其中僅在摩根大通就持有12.49%的股份，大大增強(qiáng)了他們對(duì)不斷增加在魏橋持股的信心。這一系列努力不僅使魏橋紡織配售獲得了13.8倍的市盈率，還直接推動(dòng)了國(guó)際銀團(tuán)的長(zhǎng)期再融資貸款，僅從2003年9月到次年上半年，魏橋就籌集了5.15億美元的外資。

2005年，實(shí)施了40年的全球紡織品配額制度宣告結(jié)束。首先，美三次限制從中國(guó)進(jìn)口紡織品的數(shù)量，然后歐聯(lián)盟的限制威脅接踵而至。然而，面對(duì)如此動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng)，以張士平為首的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不僅沒(méi)有收縮戰(zhàn)線，反而逆勢(shì)投資70億元，意外擴(kuò)張紡織印染服裝系列項(xiàng)目。

思考決定出路

張士平認(rèn)為，每次市場(chǎng)波動(dòng)都有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，市場(chǎng)位置和發(fā)展差距往往是在市場(chǎng)處于低點(diǎn)時(shí)形成的?；仡檮?chuàng)業(yè)在魏橋，的發(fā)展歷史，這種反常的逆向決策并不是張士平第一次出現(xiàn)，自20世紀(jì)80年代初以來(lái)，魏橋創(chuàng)業(yè)的決策者一直站在紡織市場(chǎng)和宏觀政策的最前沿。正是這一次又一次的“離經(jīng)叛道”造就了世界第一的傳奇。

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