隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是什么？影響因素有哪些？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)？，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是什么？規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論之一，也是現(xiàn)代企業(yè)理論研究的重要范疇。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量在特定時(shí)期增加時(shí)，單位成本降低，即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤(rùn)水平。

(資料圖)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論影響因素有哪些？

企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的形成受多種因素制約，包括以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)要素的平衡。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化不僅涉及資金的投入或恢復(fù)，還涉及各種生產(chǎn)要素的增減。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)行，生產(chǎn)要素的投入必須平衡，即生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，由于各種客觀條件，企業(yè)對(duì)某些生產(chǎn)要素的需求不能完全滿足，如人力資源，由于政治和社會(huì)原因不能隨意增減。承包工程項(xiàng)目時(shí)，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人員、管理人員和熟練工人，項(xiàng)目可能難以實(shí)現(xiàn)最佳效益。

2、市場(chǎng)變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，建筑企業(yè)的產(chǎn)品比較特殊，就是先有買家，再有產(chǎn)品。只有承擔(dān)了足夠的施工任務(wù)，也就是找到了產(chǎn)品的買家，才能開始生產(chǎn)，這樣所有的生產(chǎn)要素才不會(huì)閑置。中國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)模具有周期性變化的特點(diǎn)，建筑任務(wù)的承包受這種周期性影響很大。隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大變得不可避免，因?yàn)榻ㄖ蝿?wù)容易獲得。在建筑市場(chǎng)萎縮的情況下，建筑任務(wù)的不足必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縮小。

3、科技和管理的現(xiàn)實(shí)水平。只有具備與業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。如果承包建設(shè)任務(wù)，如果不具備或不完全具備完成項(xiàng)目的科研水平和管理水平，將很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素。

4、社會(huì)政治條件。這主要包括國(guó)際關(guān)系和國(guó)內(nèi)政局等，和平的國(guó)際環(huán)境和穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)政局，必然有利于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，反之，可能導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的萎縮。

要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)利率？

1 、通過股份制改革，組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。股份制改革后，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)緊密聯(lián)系，通過相互參股和控股形成穩(wěn)定的利益共同體。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以母公司為核心的集團(tuán)不僅可以從施工任務(wù)承包、項(xiàng)目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)形成一個(gè)有機(jī)整體，還可以提供多元化的機(jī)會(huì)分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，兼并規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或效率低下的弱勢(shì)建筑企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并中的規(guī)模擴(kuò)張。由于目前建筑市場(chǎng)份額有限，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，由于各種條件的限制，較小的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。這時(shí)，大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的兼并，對(duì)收購(gòu)方和被收購(gòu)方都是有利的。

3、提高管理水平，充分挖掘內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿Α?nèi)涵式發(fā)展模式的選擇是建筑企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)、兼并聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的必然選擇。

總之，最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定和實(shí)現(xiàn)是建筑企業(yè)管理當(dāng)局必須面對(duì)的一個(gè)重要問題。在解決這個(gè)問題的過程中，必須同時(shí)運(yùn)用定性分析和定量分析的方法，要詳細(xì)考慮企業(yè)自身和外部環(huán)境的實(shí)際情況，綜合平衡各相關(guān)因素的影響，才能做出科學(xué)的決策。

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