“在人口紅利消失，流量見頂?shù)漠?dāng)下，銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式也正在發(fā)生深度變革，未來增長(zhǎng)的核心變量會(huì)在哪里呢?”近日，騰銀財(cái)智CEO童彤受邀在“2022第三屆金融服務(wù)創(chuàng)新與客戶體驗(yàn)峰會(huì)”發(fā)表主題演講時(shí)提到。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷迭代，顛覆著金融行業(yè)傳統(tǒng)的客戶經(jīng)營模式，金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來全面加速時(shí)代。

在“以客戶為中心”的行業(yè)深度變革背景下，銀行紛紛布局私域，企業(yè)微信成為銀行私域客戶經(jīng)營的主要陣地。通過企微，機(jī)構(gòu)可以通過服務(wù)把外部流量真正留存和沉淀下來反復(fù)觸達(dá)，形成自身的私域“客戶池”，進(jìn)行線上客戶經(jīng)營。對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)而言，通過企微進(jìn)行客群運(yùn)營，可以說是低成本乃至零成本的服務(wù)方式。

而金融機(jī)構(gòu)如何基于私域，打造數(shù)字化客戶經(jīng)營能力，挖掘中長(zhǎng)尾存量客群的巨大潛力價(jià)值，如何低成本獲取優(yōu)質(zhì)增量客戶，是當(dāng)下行業(yè)核心關(guān)注的兩個(gè)命題。

高效挖掘中長(zhǎng)尾客戶價(jià)值

在私域建設(shè)的浪潮中，對(duì)于零售銀行，尤其對(duì)資源相對(duì)有限的城農(nóng)商行和區(qū)域性銀行而言，核心關(guān)注私域能給現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)帶來什么價(jià)值——如何利用私域挖掘存量客戶，尤其是中長(zhǎng)尾客戶的潛力價(jià)值?面對(duì)存量不多的銀行，如何去做增量客戶?

童彤表示，私域其實(shí)給零售銀行帶來一個(gè)很好增長(zhǎng)的變量機(jī)會(huì)，通過私域運(yùn)營，加強(qiáng)與客戶溝通的頻次與信任建立，帶來對(duì)一線服務(wù)人員或機(jī)構(gòu)品牌的認(rèn)同，從而提升MGM(顧客介紹客戶)增長(zhǎng)率。就行業(yè)目前發(fā)展而言，私域的MGM所帶來的客戶增量紅利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被充分挖掘。

據(jù)觀察，過去兩年多時(shí)間里，無論是國有銀行，還是股份制銀行、城農(nóng)商行，大部分已經(jīng)陸續(xù)完成企微的平臺(tái)基礎(chǔ)搭建工作，進(jìn)入基礎(chǔ)運(yùn)營階段。而一些頭部股份制銀行，已搶先步入和探索私域精細(xì)化運(yùn)營階段，快速搶占高質(zhì)量私域客戶流量池。

“騰銀經(jīng)過3年多在行業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，通過搭建集約化的企微直營團(tuán)隊(duì)高效數(shù)字化挖掘客戶潛力，建立一對(duì)一、一對(duì)多社群經(jīng)營等組合的服務(wù)團(tuán)隊(duì)矩陣，是目前零售銀行經(jīng)營中長(zhǎng)尾客群比較好的方式。”童彤說。

對(duì)于銀行而言，傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)和線下方式，大部分信息會(huì)在線下散點(diǎn)中流失，而手機(jī)銀行APP的中心化低頻渠道難以做到高效洞察，最高效的洞察是在“高頻”的“雙向交互”場(chǎng)景中發(fā)生的。而私域的本質(zhì)，就是作為客戶和平臺(tái)雙向洞察以及雙方信任建立的網(wǎng)絡(luò)，通過企微提供了純線上化的場(chǎng)景可以來進(jìn)行雙向洞察，可以幫助機(jī)構(gòu)深入做好KYC(了解你的客戶)。

目前，騰銀財(cái)智已與多家國有銀行及超過60%的大型股份制銀行達(dá)成合作，城農(nóng)商總行的市場(chǎng)滲透率已達(dá)80%，服務(wù)超過170家境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)，為過億微信客戶不間斷提供可靠的微信端專屬服務(wù)。

金融科技賦能機(jī)構(gòu) 打造數(shù)字化經(jīng)營能力

銀行如何通過私域渠道經(jīng)營，去升級(jí)自身的客戶洞察能力，借助私域建立長(zhǎng)期、深層次的信任關(guān)系以確保持續(xù)的客戶黏性，從而發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢(shì)?

童彤認(rèn)為，銀行機(jī)構(gòu)過往大都是“以產(chǎn)品為中心”來構(gòu)建生態(tài)的，對(duì)客戶需求的挖掘深度不足。銀行原有CRM數(shù)據(jù)是“半張臉”，只有客戶交易之后的數(shù)據(jù)。但是交易本身是個(gè)漏斗，大量的數(shù)據(jù)其實(shí)折損在客戶“需求確認(rèn)”和“決策”的過程中。因此，企微可以沉淀真實(shí)數(shù)據(jù)，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可以幫助機(jī)構(gòu)補(bǔ)充社交行為數(shù)據(jù)，進(jìn)行客戶精準(zhǔn)畫像，能夠真正去洞察客戶的真實(shí)需求，同時(shí)在這個(gè)過程建立雙方的信任關(guān)系。

針對(duì)銀行當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)營的痛點(diǎn)，童彤表示，銀行傳統(tǒng)的批量策略難以個(gè)性化匹配客群需求，且多依賴一線的能動(dòng)性，所以很多工具用不起來。“因此，利用系統(tǒng)和方案賦能銀行提升中前臺(tái)的數(shù)字化經(jīng)營能力尤為關(guān)鍵。我們需要客戶全旅程的跟蹤管理系統(tǒng)，疊加動(dòng)態(tài)貼合業(yè)務(wù)的策略，規(guī)?；x能一線，全面加速客戶養(yǎng)成”。

為此，騰銀為金融機(jī)構(gòu)打造了全新一體化企微金融客群經(jīng)營升級(jí)解決方案，通過“輕前臺(tái)+強(qiáng)中臺(tái)”的運(yùn)營工具賦能機(jī)構(gòu)高效經(jīng)營客戶。

在私域建設(shè)上，騰銀提供從頂層能力建設(shè)到落地執(zhí)行的全棧式咨詢方案，賦能銀行私域運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);在系統(tǒng)工具升級(jí)上，為一線提供以客戶需求為核心的智慧策略運(yùn)營工具，助力商機(jī)培養(yǎng)和挖掘，全方位賦能一線，培養(yǎng)兼具內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容匹配、需求洞察和數(shù)據(jù)分析能力的“超級(jí)客戶經(jīng)理”，賦能銀行精細(xì)化客戶經(jīng)營、升級(jí)客戶體驗(yàn)、長(zhǎng)效挖掘客戶價(jià)值。

在管理賦能上，騰銀在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中將客戶行為、偏好、需求與過程指標(biāo)進(jìn)行體系化整合，賦能業(yè)務(wù)過程管理白盒化，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過全新一體化企微金融客群經(jīng)營升級(jí)解決方案，賦能銀行精細(xì)化客戶經(jīng)營、升級(jí)客戶體驗(yàn)、長(zhǎng)效挖掘客戶價(jià)值。(黃明明)

關(guān)鍵詞： 騰銀財(cái)智CEO童彤 長(zhǎng)尾存量客戶價(jià)值 銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)