在生活中，很多人都不知道美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡(jiǎn)單的，下面就是小編搜索到的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！

　 美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪。如果同樣不能成為終極boss，為什么王興不考慮阿里而選擇和評(píng)論合并？應(yīng)該滿足兩個(gè)條件。第一，在目前條件下，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并的前景好于美團(tuán)口碑合并。第二，王興仍然是同一個(gè)王興。

讓我們把這兩家合并的新公司稱為“新美大".”讓我們看看整合前的情況。

(資料圖片)

目前，大眾點(diǎn)評(píng)分為交易平臺(tái)(包括團(tuán)購)、酒店旅游、婚姻、推廣、影視、美容六個(gè)事業(yè)部，其中，有兩個(gè)海外和本土業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)線團(tuán)購和UGC POI屬于交易平臺(tái)事業(yè)部，而婚姻和推廣是公司的主要事業(yè)部，無疑是公司的主要事業(yè)部。其他業(yè)務(wù)部門，比如收入貢獻(xiàn)、份額等，雖然不算太出彩，但還是有一席之地的。至于美妝事業(yè)部、家族式業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)，今年下半年剛成立，后續(xù)情況還不清楚。至于那一堆外來投資，除了餓了么，這里沒有必要特別提及。從地域特征來看，其優(yōu)勢(shì)主要在集中的一二線城市

在美團(tuán)，有三個(gè)商業(yè)集團(tuán)，即商店到達(dá)、酒店旅游和外賣配送，以及另一個(gè)子公司——貓眼。每個(gè)業(yè)務(wù)線的成績(jī)都很漂亮，團(tuán)購業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額超過50%；以貓眼為代表的電影票業(yè)務(wù)占線上；發(fā)行總票的60%外賣業(yè)務(wù)堪比餓了么；酒店也應(yīng)該列在攜程之后與去哪兒同級(jí)的第二梯隊(duì)美團(tuán)的地理優(yōu)勢(shì)是集中在三線及以下，漢堡王外賣 你依然可以在美團(tuán)買到。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪？

點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的融合比滴滴和58的融合要困難得多。假設(shè)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)是合并方，大眾點(diǎn)評(píng)是合并方。一般來說，整合的過程無非就是這些步驟：

1.增加在美團(tuán)的市場(chǎng)投資，減少在大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)投資。如果美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，之外沒有氣候，那么就切斷在大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)，在美團(tuán)投資

2.大眾點(diǎn)評(píng)開始涉足全新的商業(yè)領(lǐng)域，大眾點(diǎn)評(píng)原有的團(tuán)隊(duì)大部分都換了崗位跟隨他們，也有少數(shù)被美團(tuán)吸收

3.大眾點(diǎn)評(píng)D多余的部分主要是基于美團(tuán)，原有的結(jié)構(gòu)，大眾點(diǎn)評(píng)的大眾點(diǎn)評(píng)D與美團(tuán)的大眾點(diǎn)評(píng)D合作接管市場(chǎng)。它也被部分轉(zhuǎn)移，部分被美團(tuán)吸收

前兩次合并，都是類似的模式。合并后，市場(chǎng)的重心迅速轉(zhuǎn)移，原來的隊(duì)伍也動(dòng)員起來了，有的合并到原來對(duì)手的隊(duì)伍里。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)也是大胖子，需要很多人，沒必要像傳統(tǒng)公司合并那樣裁員。所以快和58吉吉的合并都表示不會(huì)裁員，這也不全是廢話。畢竟不能適應(yīng)新環(huán)境的人自然會(huì)被淘汰或者勸退，那你為什么還要努力呢？

“新美大",在公司層面的合并，我覺得會(huì)是對(duì)整合美團(tuán)的一個(gè)評(píng)論沒有太大的疑問，但問題在于誰整合誰在業(yè)務(wù)層面的問題。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪。

“新美大"”的整體業(yè)務(wù)可能有幾個(gè)類別：

1.評(píng)論：美團(tuán)很弱或者根本不存在。主要是信息平臺(tái)、廣告、婚姻、海外、美容業(yè)務(wù)。除了美容，其他業(yè)務(wù)在整合中不會(huì)受到影響。美女和團(tuán)購的關(guān)系類似貓眼和團(tuán)購的關(guān)系，是可以調(diào)和的矛盾。

2.評(píng)論一般或弱，而美團(tuán)強(qiáng)。主要是電影票、外賣、酒店游，是美團(tuán)團(tuán)購之外的商業(yè)群體，在這些商業(yè)群體中，美團(tuán)不僅占有主導(dǎo)份額，而且下沉程度比評(píng)論更深。美團(tuán)在審查框架下接管是合乎邏輯的。

3.評(píng)論很弱，美團(tuán)也很弱。舉個(gè)例子，要搞定家里的生意，說白了，雙方都是白手起家。

這些業(yè)務(wù)在整合過程中應(yīng)該是比較順利的，剩下的業(yè)務(wù)只是Review的交易業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)的美團(tuán)，店內(nèi)業(yè)務(wù)組。這部分不僅是主營業(yè)務(wù)，合并時(shí)雙方的思路也不一樣，不那么容易分清優(yōu)劣。

問題的根源在于，團(tuán)購在美團(tuán)作為一個(gè)整體是強(qiáng)勢(shì)的，但團(tuán)購的主要分類是評(píng)論強(qiáng)勢(shì)。推演之后會(huì)有一個(gè)悖論：

1.如果團(tuán)購一體化不順利，“新美大"”就會(huì)陷入嚴(yán)重內(nèi)耗，最壞的結(jié)果就是糯米占便宜。

2.為了防止糯米占便宜，可以選擇暫時(shí)維持現(xiàn)狀，在防御糯米的同時(shí)慢慢消化。雖然審核在新公司占據(jù)主導(dǎo)地位，但顯然戰(zhàn)斗力強(qiáng)的美團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該消化審核團(tuán)隊(duì)。

3.但是，閃惠已經(jīng)向團(tuán)購展示了其優(yōu)越的產(chǎn)品形態(tài)，優(yōu)惠的支付價(jià)格在發(fā)展上也高于美團(tuán)，應(yīng)該保留。評(píng)論大眾點(diǎn)評(píng)D可以同時(shí)賣閃惠和團(tuán)購，但是我們不能讓美團(tuán)的大眾點(diǎn)評(píng)D也這么做。從這個(gè)角度來看，為了促進(jìn)閃惠，我們應(yīng)該盡快整合這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)問題涉及太多內(nèi)部利益，只有天知道。一般猜測(cè)是，此次審查將逐步將交易平臺(tái)業(yè)務(wù)部門移交給王興，一方面美團(tuán)將保持團(tuán)購優(yōu)勢(shì)，另一方面閃惠將迅速提升。結(jié)果，評(píng)論消化了美團(tuán)，而王興的美團(tuán)團(tuán)隊(duì)消化了落入商店的交易。但是如果這樣合并，不知道包含UGC和POI的信息平臺(tái)會(huì)不會(huì)再次被拆分。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的難度在哪。

張濤擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和運(yùn)營，而王興擅長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)和管理。如果以上述方式整合，張濤和王興將分別負(fù)責(zé)“新美大".”的部分業(yè)務(wù)王興大部分負(fù)責(zé)原美團(tuán)，的高頻業(yè)務(wù)，即搶占消費(fèi)者入口的血液市場(chǎng)。即使美團(tuán)品牌逐漸衰弱，王興仍然是王興，狼魂不會(huì)丟失；張濤負(fù)責(zé)新興企業(yè)和高收入企業(yè)?？傮w來說，相對(duì)于藍(lán)海市場(chǎng)，鷹眼在探索新機(jī)會(huì)的同時(shí)，還是可以高瞻遠(yuǎn)矚的看待戰(zhàn)場(chǎng)。新美大的前景完全取決于未來六個(gè)月雙方的融合。

關(guān)鍵詞： 大眾點(diǎn)評(píng)