焦點財經(jīng)訊11月2日，2021觀點商業(yè)年會開幕，數(shù)百位精英齊聚上海，共論商業(yè)地產(chǎn)未來，深入探討商業(yè)機會在哪里，搜狐焦點·焦點財經(jīng)全程直擊。

未來屬于商業(yè)的機會在哪里？當(dāng)天下午，主題討論會以未來機會為主題，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云，金科地產(chǎn)集團股份有限公司聯(lián)席總裁王偉，凱德投資(中國)商業(yè)管理副首席執(zhí)行官楊欽富，中海商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理唐安琪，光大嘉寶副總裁、光大安石首席運營官周頌明共論商業(yè)未來

王偉：盒子型購物中心發(fā)展將受到影響

王偉圍繞疫情、創(chuàng)新、成渝經(jīng)濟圈三個關(guān)鍵詞展開討論，他說疫情很大程度上改變了大家的生活方式，疫情讓人們的消費更加傾向于社區(qū)化，更加看重家附近的生活圈，這也對商業(yè)形態(tài)、格局產(chǎn)生了影響。

他認(rèn)為，后疫情時代，過去那種純粹盒子型的購物中心的發(fā)展會受到影響，大家越來越傾向于到自然、生態(tài)、有意思的空間當(dāng)中逛，或者社交。他本人也是一個反盒子主義者，比較倡導(dǎo)街區(qū)，倡導(dǎo)盒子的街區(qū)化。他判斷，街區(qū)的商業(yè)形態(tài)會流行起來，盒子的形態(tài)會受到限制。

王偉的第二個判斷是社區(qū)商業(yè)將慢慢發(fā)展起來，社區(qū)商業(yè)的底層邏輯是服務(wù)，城市商業(yè)底層邏輯是體驗。社區(qū)商業(yè)做好四個服務(wù)，把家庭的四個方面管起來，分別是家庭的資產(chǎn)、老人、孩子、小區(qū)的寵物。金科目前做了新的產(chǎn)品線金WORK，希望步行一公里，可以完成大家生活當(dāng)中所有的需求。

第三個判斷，他認(rèn)為中國有一個真正的市場藍(lán)海，就是成渝經(jīng)濟圈。未來金科商業(yè)也將深耕西南地區(qū)，希望以后形成中國商業(yè)的一個流派。他表示，前不久金科把成渝當(dāng)?shù)氐奈幕虡I(yè)做結(jié)合，做了一個街區(qū)商業(yè)，引進了重慶知名的脫口秀品牌，在商業(yè)中做文化。

唐安琪：為迎接REITS，中海商業(yè)正在廣泛布局

唐安琪表示，隨著商業(yè)地產(chǎn)整體的發(fā)展，未來整個商業(yè)地產(chǎn)的社會化分工會越來越清晰，集中度會越來越高。

對于運營策略的選擇，她說要回到商業(yè)本身的邏輯，這個邏輯的誕生和延續(xù)也是結(jié)合接下來金融化渠道的打開，回到最底層的邏輯，做好底層資產(chǎn)的經(jīng)營運營能力。

唐安琪說在不確定的時代當(dāng)中獲取確定的力量，一方面依靠團隊本身能力，另一方面依靠日常策略，特別是涉及到存量資產(chǎn)的長期持有，需要整體的周期部署，讓現(xiàn)金流相對穩(wěn)定，用現(xiàn)金流抵抗這些不確定性。

她表示，商業(yè)地產(chǎn)最重要的策略是繡花活，不是熱熱鬧鬧開場，吹拉彈唱，不是大開大合，一定是精細(xì)化管理，這是區(qū)別于日常的銷售商業(yè)和銷售型的行業(yè)的根本區(qū)別。精細(xì)化管理的策略，在任何一個存量時代的商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中，肯定是非常重要的策略。

中海商業(yè)也在積極的準(zhǔn)備，做好基礎(chǔ)，修煉好內(nèi)功，等著接下來中國版的REITs真正打通通道的時候，可以及時趕上，及時得到整體社會的市場價值的兌現(xiàn)和認(rèn)可。唐安琪這就是為什么現(xiàn)階段中海如此廣泛的布局，大體量的資產(chǎn)沉淀，很多人不理解。

這個過程當(dāng)中，我們現(xiàn)在重要的是做好我們自身的內(nèi)功修煉，做好我們自己的繡花活，繡好最精美的版圖，一旦渠道打開以后，我們可以更自信更從容的在市場當(dāng)中得到市場的兌現(xiàn)和價值的認(rèn)可。

楊欽富：首店作為護城河的時代過去了

楊欽富談到了商業(yè)護城河，以前是靠首店，現(xiàn)在靠不住了，而是要看整個商業(yè)氛圍，市場推需要廣一直有亮點。

凱德商場的定位在中高端，沒有超高端，錯過了高奢侈品的大趨勢，但是他認(rèn)為中高端的定位也是足夠的。

對于商場運營，從凱德的經(jīng)驗來看，楊欽富表示凱德內(nèi)部看占比為主，一樓、負(fù)一樓的銷售占比和全場的坪效多少、租金占比是多少?，F(xiàn)在商戶越來越難，凱德就要把亮點做出來，把商戶留下來。商場的管理好，客流才會好。

他表示團隊要理解周邊的客戶群，通常商場周邊是配住宅，每五年商場定位要跟著周邊住宅的客戶群一起成長，之前搬進來的時候是年輕人，過后生了孩子，客戶求就變了，要一直調(diào)整。他認(rèn)為資管一方面是靠大數(shù)據(jù)，但也要看肉眼，用腦筋，洞察人心，才能把商業(yè)做好。

周頌明：商業(yè)要去主力化，挖掘附加值

周頌明表示，疫情告訴大家，很多主力店不主力了?，F(xiàn)在他們一直在做的是去主力化，比如有些項目把超市去掉，有的做成市集。

一個大的主力店調(diào)整是很難的事情，要有特點，區(qū)別于其他人的競爭優(yōu)勢，需要品類更全或者某些類別做得更全。目前首店很快會被消滅了，后面很多人跟進，但是大的比較高級別的店，一個區(qū)一個城市就開幾個，不會多。

周頌明認(rèn)為，去主力化就是變成做主題、做內(nèi)容、做深度，實際上是把附加值挖掘出來。

關(guān)鍵詞： 對話|后疫情時代 商業(yè)與資管的未來想象