人的精力總是有限的，個(gè)人逞英雄的時(shí)代早已過去，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能獲得更高的成就，但是，不少創(chuàng)業(yè)者和管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團(tuán)隊(duì)明明不差，為什么自己管理起來就糊里又糊涂：

平時(shí)看了不少管理書籍，也懂得不少管理知識(shí)，但當(dāng)面對(duì)具體的管理問題時(shí)，卻常常找不到頭緒，不知該從哪兒下手。

就像是你明白很多道理，卻“依然過不好這一生”？

其實(shí)，管理是一件復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”，你遇到的管理難題，是這個(gè)復(fù)雜問題的結(jié)果，其背后是由多種因素共同促成的。

想要解決某一管理問題，你需要回歸到它們背后那些具體的、微小的管理場景中，洞察在具體情景下的影響因素，對(duì)它們抽絲剝繭，你才能縷清思路，看清問題本源。

作為一位管理者，你終究要面對(duì)一系列復(fù)雜、多樣的管理難題：

團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心；

員工整體業(yè)務(wù)水平不高，能力較差，不知道怎么帶；

員工貌似很努力，但業(yè)績目標(biāo)總是完不成；

團(tuán)隊(duì)缺乏成長動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏；

團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液，留不住優(yōu)秀的人……

這些讓管理者焦頭爛額的管理難題，如果你能聚焦到它們背后具體的、微小的管理場景，并掌握一些實(shí)用的“管理工具”，那么很多大問題、大麻煩都可以在它微小之時(shí)得以解決。

所以，好的管理者常常能見微知著、防微杜漸。

今天，創(chuàng)業(yè)邦邀請到前華為團(tuán)隊(duì)管理咨詢顧問、管理專家倪云華老師，聚焦40個(gè)具體的管理場景，為大家?guī)硪曨l課程《團(tuán)隊(duì)管理的40條軍規(guī)》。

課程從搭班子、帶隊(duì)伍、拿業(yè)績、做激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等多個(gè)方面，講授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩陣、潮汐法則、團(tuán)隊(duì)管理畫布等多個(gè)管理理念和方法。

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課程大綱

課程特色

1、系統(tǒng)性

課程分為九大模塊，系統(tǒng)講解團(tuán)隊(duì)管理中的難點(diǎn)問題，如團(tuán)隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成長、團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成；以及團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、管理思維的修煉。

2、聚焦管理場景

將管理問題還原到具體的場景中，講解管理中常見的、容易犯錯(cuò)的40個(gè)問題，并給出40個(gè)管理工具。

3、易學(xué)易用

課程不講大道理，只講解決問題的方法，并以案例的展現(xiàn)，方便你學(xué)習(xí)理解，活學(xué)活用。

適合誰學(xué)

公司創(chuàng)始人及合伙人；

公司初高級(jí)管理者；

未來規(guī)劃從事管理崗位的人；

對(duì)企業(yè)管理感興趣的人；

企業(yè)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者

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