最近的一則收購消息牽起了無數(shù)人童年的回憶。

可孚醫(yī)療(行情301087,診股)近日發(fā)布公告稱，將以總計價款不超過人民幣1.77億元收購橡果貿(mào)易（上海）有限公司100%的股權(quán)及其關(guān)聯(lián)公司中與“背背佳”相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。

“背背佳”可謂是90年代最火的品牌之一。背背佳最初走紅是通過一個洗腦的電視廣告，這種醫(yī)療器械產(chǎn)品針對當(dāng)時的青少年，因此在二十多年前就“收割”了一大批家長的錢包。在當(dāng)時半年創(chuàng)收4億元。但是由于越來越多的人質(zhì)疑其功能性，很多專家表示購買背背佳是在交“智商稅”，后來背背佳就逐漸退出了人們的視線之中。

“背背佳”背負(fù)的不只是回憶，還有負(fù)債

1997年，天津大學(xué)物理系教授袁兵買了一條“英姿帶”，在經(jīng)過一番改進(jìn)后被杜國楹買下了相關(guān)技術(shù)，并注冊了“背背佳”。這就是背背佳的誕生。據(jù)公開資料顯示，天津一品是杜國楹為背背佳組建的公司。在背背佳的廣告里，這款矯正帶的作用被定位為矯正身姿和預(yù)防近視。

但是，很快，多家媒體報道了“背背佳”虛假宣傳和產(chǎn)品隱患等問題。“背背佳”帶起的狂熱之風(fēng)后來迅速地偃旗息鼓了起來。天眼查APP顯示，杜國楹曾為天津市一品科技發(fā)展有限公司的法定代表人，該公司在2010年被吊銷。

但是實際上杜國楹早在2005年就將“背背佳”出售給了本次的被收購方的母公司——橡果國際，從而成功套現(xiàn)。

2005年，橡果國際從杜國楹手上買來了“好記星”、“背背佳”兩大品牌。同年橡果國際獲得軟銀亞洲基金二期4300萬美元風(fēng)險投資。2007年，橡果國際在美國紐約證券交易所上市。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，橡果貿(mào)易早已經(jīng)資不抵債。2020年，其營業(yè)收入及凈利潤分別為1.9億元和-6148萬元，負(fù)債總額超過2.8億元。如果從背背佳相關(guān)店鋪天貓后臺和京東后臺的匯總數(shù)據(jù)表明，其近三年的銷售額分別為1.76億元、2.66億元、2.15億元，2021年1至10月的銷售額約為1.41億元，已成為過氣產(chǎn)品。

自去年疫情暴發(fā)后，防疫用品需求暴增，可孚醫(yī)療2020年營收和歸母凈利潤分別增長62.46%、242.8%。但隨著疫情的緩解，防疫用品銷售占比回落。在疫情中實現(xiàn)逆勢增長后，收購背背佳可能是可孚醫(yī)療正在謀求新的增長點。不過在更多人看來，收購背背佳可能不能再度收獲回憶，背背佳早已成為一筆負(fù)資產(chǎn)，再度翻紅的難度很高。

楚河難渡“小霸王”

承載著80、90后童年記憶的還有“小霸王”。

經(jīng)典的紅白機(jī)，風(fēng)靡至極的“小霸王其樂無窮”等宣傳語，一度成為班中同學(xué)們攀比的神器?，F(xiàn)在的80后、90后一說起小霸王，滿滿地都是情懷。

1987年，小霸王初立，在段永平的執(zhí)掌下，隱約有著和任天堂二分天下的趨勢。最初小霸王所引領(lǐng)的游戲浪潮，在國內(nèi)游戲市場里一騎絕塵。據(jù)悉，小霸王最鼎盛時期的市場份額一度高達(dá)80%。1995年，其產(chǎn)值已經(jīng)超過10億。只可惜，好景不長，先是段永平出走，后是禁令出臺，鎖緊市場，可謂是“時不利兮騅不逝”。

但是這些年來，看似落幕已久的小霸王其實并未放棄過越過楚河，再創(chuàng)輝煌。早在2004年，小霸王就曾多次謀求轉(zhuǎn)型，但是最后皆以失敗告終。2016年，小霸王提出上市計劃，并主動與AMD合作，力求成為繼任天堂、微軟、索尼之后的全球第四家定制游戲芯片廠商，但是最后還是不了了之。

很多網(wǎng)友在談到小霸王的時候，恨鐵不成鋼地表示國產(chǎn)游戲機(jī)行業(yè)是“扶不起的阿斗”。確實，相對于同期發(fā)展的任天堂而言，發(fā)展到現(xiàn)在，中國國產(chǎn)游戲機(jī)沒有一個能打的。

在市場份額很有限的情況下，整個行業(yè)還被索尼、任天堂還有微軟三大巨頭聯(lián)合瓜分。事實上，這不能怪“小霸王”太過不堪一擊，只能說中國的游戲生態(tài)發(fā)展實在太過緩慢——畢竟游戲主機(jī)的最大“賣點”始終在于身后的獨占游戲。

但是中國其實一直有非?；鸨膰a(chǎn)IP，我們或許也從來不缺優(yōu)秀的游戲。但遺憾的是，在如今追求速食游戲文化的資本世界里，始終容不下他們。

健力寶的股權(quán)亂局

在90年代，能和娃哈哈一較高下的國產(chǎn)飲料品牌只有健力寶。

早在80年代，廣州體育研究所就研發(fā)出了一種“神奇藥水”，號稱可以讓運(yùn)動員短時間內(nèi)恢復(fù)體力，找了多家廠商謀求合作卻都慘遭拒絕，這時就遇到了李經(jīng)緯，一個小作坊的廠長。于是1984年，健力寶在佛山三水成立。

健力寶一炮而紅是在洛杉磯奧運(yùn)會，作為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。這個添加了堿性電解質(zhì)的橙黃色易拉罐飲料在當(dāng)時被稱為“東方魔水”。洛杉磯奧運(yùn)會是當(dāng)時有史以來規(guī)模最大的奧運(yùn)會，而中國奧運(yùn)代表團(tuán)在此次運(yùn)動會上實現(xiàn)了金牌“零的突破”，金牌數(shù)位居第四。

奧運(yùn)會上的成功，激發(fā)了全民運(yùn)動熱情和民族自豪感，而作為中國代表團(tuán)的首選飲料，健力寶出足了風(fēng)頭。很快，健力寶就在國內(nèi)引發(fā)一波喝飲料水浪潮。1984年健力寶銷售額還是345萬，到1986年，則直接暴漲至1.3億元。

吃到“流量”紅利的健力寶，開始在營銷方面下功夫。先是豪擲500萬美元買下帝國大廈的一整層，設(shè)立紐約辦事處；再是1994年，將一顆小行星，申請命名為“三水健力寶星”。各種帶有營銷噱頭的操作，讓健力寶賺足了眼球。

但是，自1997年謀求香港上市失敗后，健力寶逐漸走向了沒落。

在當(dāng)時“國退民進(jìn)”的浪潮中，無論是現(xiàn)在李東升的TCL，還是何享健的美的集團(tuán)(行情000333,診股)，當(dāng)時都通過了制改成為了民營企業(yè)。但是健力寶卻被當(dāng)?shù)卣卫芜谑种?。實際上不是政府不想轉(zhuǎn)制，只是不想賣給李經(jīng)緯。

2004年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)，號稱總資產(chǎn)47億元的健力寶，負(fù)債近30億元，其中短期債務(wù)15億元，實際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。

2005年，統(tǒng)一集團(tuán)以1億美元的價格獲得健力寶貿(mào)易99.91%股權(quán)。直到2016年，廣東健力寶集團(tuán)才以9.5億元高價從統(tǒng)一手里收回了健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán)。在一來二去之中，這個幾度易主的民族品牌，在市場上已經(jīng)失去了往昔的風(fēng)采。

如今在已經(jīng)非常成熟的運(yùn)動飲料市場，往日被當(dāng)作“東方神水”被拿去送領(lǐng)導(dǎo)的高端飲品健力寶，如今已經(jīng)淪落到了要和各路新晉品牌爭搶下沉市場。在這場亂局中，看似是股權(quán)的紛爭，實則是人心的不定。一切資本背后的動作絕不簡簡單單只是數(shù)字金融的游戲，糾葛更深的是人與人之間的關(guān)系。

尾聲

童年的那些品牌今何在？有的或內(nèi)因、或外因而被時代的浪沙所掩埋，但是也有一直堅持下來的民族企業(yè)，比如衛(wèi)龍、娃哈哈、旺旺等等。

生存下來的這些品牌，有的是因為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換及時，跟上了時代的步伐；有的是產(chǎn)品獨一無二，如同可口可樂一般經(jīng)久不衰。但是不得不說，那些在背后持續(xù)支持著企業(yè)發(fā)展的人，確實可以稱得上是企業(yè)家。

物換星移之下，新消費里的新品牌層出不窮，看著他們說著新故事，賣著新包裝里的老產(chǎn)品，有時就會感嘆，世界還是那個世界，但是故事已經(jīng)不是那個故事了。

關(guān)鍵詞： 可孚醫(yī)療