金融界網(wǎng)11月18日消息 據(jù)媒體報道，萬科總部于2021年11月16日下發(fā)了一份主題為《關于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》（以下簡稱“《倡議書》”）的文件。

《倡議書》提出，要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經(jīng)營理念貫穿始終；對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求；不給一線添亂，助力業(yè)務打贏等。

減少不必要的費用支出 拒絕不必要的接送、宴請

《倡議書》主要工作要求包括：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終；對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；明確要實現(xiàn)的目標，形成行動方案并堅決執(zhí)行；不給一線添亂，助力業(yè)務打贏；培養(yǎng)當家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應；把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；長期堅持，過程中及時復盤反思。

根據(jù)《倡議書》，萬科提出，在實際工作中，屬于員工的崗位職責和工作，絕不假手于合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評估工作中外包業(yè)務的必要性，拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了“的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質(zhì)量負責。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。比如，按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)。

萬科此時為何發(fā)此倡議？此前曾提出“活下去”

財經(jīng)評論員郭施亮表示，萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè)，它對政策的敏感度是非常強的。幾年前，萬科提出了“活下去”的目標，并為房地產(chǎn)步入冬天做好了提前準備。從現(xiàn)在看來，當年萬科的舉動還是比較正確的。但是，過了幾年，萬科對自身的發(fā)展目標仍未松懈，并提倡“節(jié)衣縮食”籌備過冬，或許從萬科的角度出發(fā)，感受到這一次的房地產(chǎn)行業(yè)冬天，可能會比較漫長，房地產(chǎn)行業(yè)短時間內(nèi)很難存在翻身的機會。

廣東省住房政策研究中心首席研究員）李宇嘉稱，2018年萬科首先提出“活下去”，預示這個行業(yè)將發(fā)生重大的變革，前期擴張?zhí)?，杠桿加的比較多，搞資本運作不注重產(chǎn)品打造，粗放經(jīng)營的開發(fā)商，后續(xù)一定會遇到很多困難?，F(xiàn)在來看，萬科的預言已經(jīng)應驗了，這更加體現(xiàn)了萬科危機經(jīng)營意識。其實任何一個偉大的公司，基業(yè)長青的公司，從來都是有危機意識的。

2018年提出“活下去”，是對開發(fā)商金融化泡沫化必將導致公司面臨重大困境的思考和應對。因為，全行業(yè)都面臨著高杠桿、快周轉的運作模式。這一階段全面限房價限地價，行業(yè)全面回歸公共屬性的背景下，杠桿大幅度收縮，行業(yè)利潤大幅度衰減。但企業(yè)整體還為從資產(chǎn)運營的角度轉變過來。

這一次萬科提出了轉變黃金時代的慣性思維方。過去，資產(chǎn)價格上漲，可以掩蓋、覆蓋很多成本。過去，當市場下行的時候，往往由政府救市、貨幣放水后迎來新一輪反彈，企業(yè)的盈利又可以實現(xiàn)了，企業(yè)管理的問題就可以掩蓋或者推后。所以，管理層財務、成本、運營等方面精打細算不夠。未來，各方面成本都明顯增加，利潤回報下降的情況下，如果想獲得合理經(jīng)營的利潤就必須要精打細算。

房地產(chǎn)行業(yè)陣痛期什么時候結束？

郭施亮表示，在高房價的影響下，中青年人的結婚意愿與生育意愿明顯下降，高房價所引發(fā)的負面影響不斷展現(xiàn)。“房住不炒”這個主基調(diào)可能會是一個中長期的政策信號。

“金九銀十”本來是過去房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特征，但從近年來的市場情況分析，房地產(chǎn)行業(yè)卻持續(xù)降溫，“金九”未見，“銀十”卻出現(xiàn)了近年來比較差的成交數(shù)據(jù)。

面對“三道紅線”等嚴厲的調(diào)控政策，這些年來越來越多的房企選擇了放緩投資增速、放緩了拿地力度，并不斷強調(diào)現(xiàn)金為王的策略。

從目前來看，還沒有一個準確時間。從頭部房企的表態(tài)來看，這一次房地產(chǎn)行業(yè)的冬天恐怕不會輕易結束，既然萬科提倡了“節(jié)衣縮食”籌備冬天，那么可能會引發(fā)同行業(yè)房企的模仿。

從激進拿地或者高調(diào)投資，到不斷壓縮杠桿率且加快現(xiàn)金回籠的速度，房企們正在不斷轉變原來的經(jīng)營管理策略。作為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè)，近年來萬科憑借穩(wěn)健的財務優(yōu)勢，在房地產(chǎn)行業(yè)中獲得了比較好的生存空間。既然萬科又一次提倡“節(jié)衣縮食”籌備冬天，那么接下來萬科肯定會更注重凈負債率、現(xiàn)金流等財務數(shù)據(jù)，并持續(xù)發(fā)揮自身的財務管理優(yōu)勢。

在“房住不炒”的大環(huán)境下，未來國內(nèi)房企難免會發(fā)生一輪優(yōu)勝劣汰的過程，在這一個過程中，可能會有一些實力不佳的房企遭到市場的淘汰。

作為行業(yè)的標桿企業(yè)，萬科的系列舉動具有行業(yè)風向標的影響，房地產(chǎn)行業(yè)這一個冬天可能不會短暫，但對財務狀況良好的頭部房企來說，只要熬過這一個冬天，未來的主動性優(yōu)勢可能會越來越明顯了。

郭施亮認為，在房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境未發(fā)生實質(zhì)性的拐點之前，房地產(chǎn)股出現(xiàn)反轉的概率不大，每一次的上漲也許只能夠定義為一次反彈的性質(zhì)。​​​​

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