房地產(chǎn)企業(yè)的至暗時(shí)刻還在持續(xù)。昨晚，在萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文，稱(chēng)要“節(jié)衣縮食”籌備過(guò)冬刷屏，而今天，又有房企直接被寒冬打趴。

今天，港股祥生控股集團(tuán)股價(jià)直接閃崩，暴跌超50%。此外，還有房企債券暴跌27%停牌。

房企祥生控股集團(tuán)閃崩超50%

今天早盤(pán)，港股祥生控股集團(tuán)開(kāi)市后股價(jià)閃崩暴跌20%，午盤(pán)開(kāi)盤(pán)后加速下挫，截至記者發(fā)稿，仍跌超50%，股價(jià)跌破至1.6港元，市值從超百億港元直接蒸發(fā)超50億港元至48.4億港元。

從成交明細(xì)來(lái)看，開(kāi)市前祥生控股集團(tuán)現(xiàn)大宗交易，每股作價(jià)3.45港元，涉及900萬(wàn)股，涉資3105萬(wàn)元。隨后又分別有220萬(wàn)和111萬(wàn)的大單，合計(jì)超1200萬(wàn)股拋售，為今天的閃崩打下了基礎(chǔ)。

慘遭評(píng)級(jí)下調(diào)

前10個(gè)月銷(xiāo)售683億元

資料顯示，祥生控股集團(tuán)為大型綜合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，公司的總部位于上海且深耕浙江省。2020年11月赴港上市后即啟動(dòng)美元債融資，目前有三筆美元債還處于存續(xù)期內(nèi)，將分別于2022年1月、6月，以及2023年8月到期；此外，祥生2020年12月于深交所發(fā)行一筆5億人民幣住房租賃專(zhuān)項(xiàng)私募債，將于2023年3月2日到期。

10月18日，穆迪將祥生控股的評(píng)級(jí)展望從“穩(wěn)定”調(diào)整至“負(fù)面”。11月2日，標(biāo)普將祥生控股的發(fā)行人信用評(píng)級(jí)從“B”下調(diào)至“B-”，并將其美元票據(jù)的的長(zhǎng)期發(fā)行評(píng)級(jí)從“B-”下調(diào)至“CCC+”。

標(biāo)普指出，祥生控股未來(lái)12個(gè)月的流動(dòng)性將收緊。

而截至今年上半年，祥生控股總資產(chǎn)為1726.56億元，總負(fù)債1530.93億元，資產(chǎn)負(fù)債率88.67%。

祥生此前公告披露的10月未經(jīng)審核運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，該公司10月完成銷(xiāo)售金額約40億元人民幣，而7月完成55億人民幣、8月56億人民幣、9月33億人民幣的銷(xiāo)售額。1-10月累計(jì)銷(xiāo)售額為683億元。

有房企債券暴跌27%停牌

債券市場(chǎng)方面，今日上午“19奧園02”盤(pán)中臨時(shí)停牌，停牌前跌超27%

萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文“節(jié)衣縮食”籌備過(guò)冬

值得注意的是，昨晚房企龍頭萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文刷屏。

萬(wàn)科在內(nèi)部下發(fā)一份《關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》，提出要轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，將經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終，對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開(kāi)支做減法，花小錢(qián)辦大事等工作要求。

主要工作要求包括：轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終；對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開(kāi)支做減法，花小錢(qián)辦大事；明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，形成行動(dòng)方案并堅(jiān)決執(zhí)行；不給一線(xiàn)添亂，助力業(yè)務(wù)打贏；培養(yǎng)當(dāng)家人意識(shí)，以身作則，自上而下形成示范效應(yīng)；把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關(guān)方感受舒服，也要關(guān)注員工的情緒；長(zhǎng)期堅(jiān)持，過(guò)程中及時(shí)復(fù)盤(pán)反思。

根據(jù)倡議，萬(wàn)科提出，在實(shí)際工作中，屬于員工的崗位職責(zé)和工作，絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成，減少不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致?lián)p耗自身專(zhuān)業(yè)能力。評(píng)估工作中外包業(yè)務(wù)的必要性，拒絕當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

與此同時(shí)，萬(wàn)科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，助力一線(xiàn)解決問(wèn)題。工作關(guān)注點(diǎn)不能只是“我做了“的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結(jié)果如何”，對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

為減少不必要的開(kāi)支，萬(wàn)科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。比如，按費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時(shí)，避免內(nèi)部交往過(guò)度接待，拒絕不必要的接送、宴請(qǐng)或伴手禮等，杜絕一線(xiàn)單位逢年過(guò)節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)。

11月3日，萬(wàn)科發(fā)布銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，1~10 月萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售面積3204.5萬(wàn)平方米，同比下降11.76%；合同銷(xiāo)售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。

從實(shí)際盈利情況看，前三季度萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2714.9億元，同比增長(zhǎng)12.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)166.9億元，同比減少16%。

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