創(chuàng)業(yè)邦1月29日獨家獲悉，北美本地移動支付電子錢包Snaplii宣布完成Pre-A輪融資，由硅谷資本凱爾特亞洲、Bitrock Capital、Taihill Venture等機(jī)構(gòu)參與本輪。本輪融資將主要用于技術(shù)研發(fā)與擴(kuò)大團(tuán)隊，且計劃在今年下半年對加拿大市場推出新的信用消費工具，類似于支付寶中的“花唄”，借此，Snaplii將進(jìn)一步打磨出更好的本地化錢包產(chǎn)品。

Snaplii孵化自北美收單機(jī)構(gòu)SnaPPay。SnapPay 是支付寶，微信支付，銀聯(lián)等機(jī)構(gòu)在加拿大最大的收單機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)商戶拓展和資金結(jié)算。目前，SnapPay的募資金額超過2000萬加幣，服務(wù)客戶包括Holt Renfrew、New Balance、Shoppers、Loblaws等本地奢侈品、零售、連鎖商超巨頭。

2021年3月24日，在加拿大最具影響力的UBC中國峰會期間，北美最大的移動支付商之一SnapPay，首次推出了旗下最新的Snaplii電子錢包App。

SnapPay超過4000家商戶，覆蓋眾多本地壟斷連鎖商超，零售門店的收單網(wǎng)絡(luò)為Snaplii錢包在商戶端快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藞詫嵉幕A(chǔ)。自Snaplii錢包推向市場以來，在沒有特別花錢做市場推廣、CAC獲客成本低于4美元的情況下，月用戶增長均超過150%，預(yù)計在2022年將有10倍的用戶增長。

移動支付技術(shù)雖然起源于北美，但是一直以來在中國、印度、東南亞等發(fā)展中國家更為普及和發(fā)達(dá)。而如今，隨著用戶群體消費習(xí)慣的改變以及疫情帶來的巨大影響，包括移動支付、電子錢包、數(shù)字化金融在內(nèi)的Fintech革命在北美也已是大勢所趨。

Snaplii團(tuán)隊表示在北美，PayPal在線上支付領(lǐng)域長期稱雄，線下支付則被傳統(tǒng)信用卡體系壟斷了幾十年，而隨著疫情的沖擊，人們的生活越來越趨向線上點單，線下自提的線上線下一體化模式。因此，作為獨特的鏈接線上與線下的支付錢包Snaplii在北美擁有極其廣闊的空間。

Snaplii創(chuàng)始人兼CEO Spencer Xu表示，“中國的移動支付模式領(lǐng)先世界，在眾多東南亞國家已經(jīng)得到驗證。疫情改變了北美人的消費習(xí)慣，迫使商戶進(jìn)行數(shù)字化升級。Snaplii的目標(biāo)就是成為北美本地人可以使用的‘支付寶’，對標(biāo)同樣是收單+錢包配置的超級獨角獸Square旗下的錢包Cash App，朝著Neo Bank的方向前進(jìn)。”

Snaplii的業(yè)務(wù)分為C端和B端。在C端，北美的銀行體系雖發(fā)達(dá)，但相對老舊，疫情的來襲沖擊了原本可以繼續(xù)維持下去的線下老舊的網(wǎng)點模式，疫情使得用支票、現(xiàn)金存錢、現(xiàn)金取錢變得很不方便、不安全。北美市場的人們開始愿意接受這種新興的支付、轉(zhuǎn)賬、存錢、投資的方式。

當(dāng)?shù)卮蟛糠止驹谧鯪eo Bank時更多在吸引存款方向上發(fā)力，通過Payroll Advance 功能允許用戶預(yù)支工資,如用戶每月8號收到公司發(fā)的工資，用戶在和平臺定好8號將工資自動打到平臺的協(xié)議后，平臺6號就會將這部分工資釋放給用戶，8號由公司釋放的工資直接流到平臺，也就是說用戶每月可以提前兩天收到自己的工資。而Snaplii是以支付為切入，并在切入后進(jìn)行商戶和用戶之間的連接，通過幫助商戶進(jìn)行數(shù)字化運營連接用戶的同時為商戶、用戶雙方都分別帶來額外的權(quán)益與收益。

在B端，考慮到亞裔商戶更熟悉線上私域流量運營的模式，在開始階段，Snaplii選擇主要和亞裔商戶合作，讓會去亞裔商戶的人，通過商戶成為Snaplii的會員。Snaplii幫助商戶運營自己的用戶，為用戶收集商戶的各種上新、優(yōu)惠活動，是商戶和用戶之間的橋梁。

Snaplii創(chuàng)始人兼CEO Spencer Xu

Spencer Xu告訴創(chuàng)業(yè)邦：“商戶可以在Snaplii里賣更多的貨，從線下郵寄優(yōu)惠券的形式轉(zhuǎn)為在線上發(fā)更多的優(yōu)惠券，收到更多的新增會員。商戶通過Snaplii傳遞會員權(quán)益的時候，捆綁著Snaplii的支付，如此，Snaplii就成了一個新型的支付工具了。”

簡言之，Snaplii在B端的業(yè)務(wù)是做商戶私域流量數(shù)字化運營的核心工具，C端的業(yè)務(wù)定位是成為市場上可為用戶提供最多最好權(quán)益的數(shù)字信用卡。

Snaplii的一位早期投資者表示，“公司自成立以來投資回報率增長了400%，包括我在內(nèi)的很多投資人對Snaplii繼續(xù)前進(jìn)很有信心，Snaplii在短期內(nèi)的優(yōu)異成績與它更寬廣的遠(yuǎn)景或許可以期待能取得比SnapPay更大的成就，我將一如既往支持這兩家企業(yè)。”

Snaplii計劃提供三塊產(chǎn)品，第一塊類似于支付寶里的“本地生活”服務(wù)，即當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⑸虘粽劭邸⒆∷薜刃畔ⅲ坏诙K為本地化支付功能；第三塊為消費信貸，類似花唄/先買后付式產(chǎn)品，該產(chǎn)品預(yù)計將于2022年下半年推出。

在用戶拓展上，人口3800萬的加拿大，并不是傳統(tǒng)意義上中國模式出海最喜歡的人口密集型國家，但電子錢包式產(chǎn)品在北美擁有更高的單個用戶價值。Snaplii的用戶擴(kuò)展計劃分為兩步。第一步 以亞裔商戶作為切入點，快速獲得30-40萬亞裔加拿大/美國用戶，同時做深商戶用戶價值，使公司估值達(dá)到十億美金水平。第二步 通過已有收單網(wǎng)絡(luò)中的加拿大本土連鎖壟斷巨頭，本土零售商，擴(kuò)展純本地人用戶，目標(biāo)5年內(nèi)達(dá)到服務(wù)200萬北美用戶水平。

“疫情帶來的沖擊加速了北美各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，無論是零售行業(yè)還是傳統(tǒng)的金融行業(yè)，都在面臨變革。我相信Snaplii的團(tuán)隊也會成為推動這一輪革命的重要一員。我們團(tuán)隊具有的中西混血特色，根植于北美讓我們更加了解和熟悉本土市場商戶與用戶的痛點與需求，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的骨干曾有多次支付寶、Paytm、Dana等海外錢包的搭建經(jīng)驗，有助于整個團(tuán)隊學(xué)習(xí)不同國家移動支付先驅(qū)者的成功經(jīng)驗。”Spencer說道。

此輪融資也代表著Snaplii正式加入凱爾特生態(tài)體系。

凱爾特亞洲的管理合伙人陳潔表示，“Snaplii和SnapPay走在了當(dāng)下最熱門的賽道上，消費金融的數(shù)字化變革在北美已是大勢所趨，期待著Snaplii成為北美Fintech創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)桿，推動北美金融支付領(lǐng)域的數(shù)字化變革。而凱爾特亞洲多年來在金融，外賣，電商等各個領(lǐng)域的成功投資也將成為Snaplii電子錢包的重要支付場景，使本地化錢包更加快速的獲客。”

Snaplii電子錢包可以幫助北美傳統(tǒng)零售消費商戶擁有更高效率、更低成本的客戶運營、獲客拉新、流量轉(zhuǎn)化等商業(yè)運維和增長能力，同時為北美消費者帶來更便捷的線上線下消費及支付體驗。借此推動加拿大零售消費領(lǐng)域由傳統(tǒng)形態(tài)向移動互聯(lián)形態(tài)的探索和轉(zhuǎn)型。

“北美本地化電子錢包只是一個開始，不僅僅是支付，Snaplii還會提供存款、儲蓄、投資、保險等其他金融業(yè)務(wù)。所謂的Fintech就是用Tech的手段從新優(yōu)化一遍Fin的各項服務(wù)。把Fin還給每個人，讓金融回歸到他原本應(yīng)有的樣子，是我的愿景。”Spencer在采訪的最后如此說道。

關(guān)鍵詞： 獨家首發(fā)丨北美移動支付電子錢包「Snaplii」 完成Pre-A融