前言：

第一名考了100分，第二名考了0分，這樣的排名沒有任何意義!

目前，國內方便面行業(yè)就是這樣的狀況?？祹煾狄或T絕塵，眾小弟如統(tǒng)一(00220-HK)、今麥郎、白象等緊隨其后，還有一幫“小角色”瓜分剩下的市場份額。盡管在方便面行業(yè)，一直以來都有康師傅、統(tǒng)一“雙巨頭”的提法，但從目前來看，這個“雙”恐怕要變成“單”了。

而就在上周，根據(jù)新西蘭食品安全局披露的信息，一家名為StVeyron Trading Ltd正在召回多款統(tǒng)一湯達人方便面，因為這些產品含有未申報的過敏原---大豆、雞蛋、魚和芝麻。

對此，統(tǒng)一企業(yè)在其官網(wǎng)發(fā)布了《關于“湯達人”產品出口新西蘭的嚴正聲明》，表示，此事是由個別非統(tǒng)一企業(yè)授權的貿易商在中國內地自行收集國內產品并私自出口，以致觸犯新西蘭相關法律。并聲明企業(yè)并未生產過專供出口至新西蘭的“湯達人”外銷產品。

統(tǒng)一方便面因質量問題被查并非第一次

事實上，近年來，統(tǒng)一方便面因為質量問題被查的事件屢見不鮮。

2014年，轟動一時的“頂新黑心油”事件持續(xù)發(fā)酵。在臺灣，包括統(tǒng)一方便面在內的61項產品需要下架。這中間就包括統(tǒng)一面、滿漢大餐、來一客以及阿Q桶面等19款(17款方便面，以及2款7-11關東煮)由統(tǒng)一旗下生產的各類食品，

而在2015年，在國家質檢總局公布的2014年12月入境不合格產品信息名單中，共發(fā)現(xiàn)有來自臺灣產的61個批次的不合格食品。其中，統(tǒng)一方便面就有5款產品上榜。

這五款產品分別是統(tǒng)一面肉燥風味特大號、滿漢大餐(珍味牛肉面)、滿漢大餐蔥燒豬肉面、來一客杯面(牛肉蔬菜風味)、滿漢大餐蔥燒牛肉面等。根據(jù)當時的檢查結果顯示，這個5款產品被檢驗出存在含有未獲檢疫準入的肉類成分，并分別予以退貨、銷毀的處罰。

有專家表示，一些未獲檢疫準入的肉類可能會攜帶有致病微生物和有害物質。人類服用后可能會危機，甚至是損害身體健康。

根據(jù)統(tǒng)計，僅在2014年，臺灣統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司累計被查出有20個批次的入境食品不合格，這其中有19個批次的食品為方便面。不合格的原因主要有，超過保質期、細菌超標，亦或是沒有能夠獲得檢驗檢疫準入等。

在屢屢出現(xiàn)質量問題的同時，統(tǒng)一方便面還經常被消費者反饋出現(xiàn)異物。至于消費者所反饋的異物，有的時候是膠帶，有的時候是蟲腿，而有的時候則是一只死老鼠……

2013年，根據(jù)中國常州網(wǎng)報道，家住常州凌家塘附近龍?zhí)洞宓臈钕壬答?，他的女兒買回一包“統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面”，泡開后發(fā)現(xiàn)了死老鼠。在報道中，楊先生妻子有提及，廠方代表說帶孩子去做身體檢查，并賠償500元，楊先生家人沒有同意。

盡管后期，統(tǒng)一方便面邀請楊先生家人餐館企業(yè)生產過程，并了解到在生產過程中帶入異物是不可能的，但是，統(tǒng)一方便面“吃出”異物的問題并未因此結束。

僅在2019年，新浪黑貓平臺就收到多起消費者針對統(tǒng)一方便面“吃出”異物的投訴。其中，6月24日，有消費者反饋吃完方便面后，碗里還有一只蟲腿;8月8日，有消費者反饋統(tǒng)一方便面內有“已經展開的膠帶”……

與康師傅之間的差距逐年擴大，年營收差距超150億

而質量問題頻發(fā)，自然也會對企業(yè)的市場營收帶來消極的影響。這一點可以從康師傅、統(tǒng)一兩家企業(yè)之間的營收對比看出端倪。

從半年報來看，2019年上半年，康師傅實現(xiàn)營收約115.44億元，而統(tǒng)一方便面則實現(xiàn)營收約42.68億元，二者營收差距約為72.76億元。相比之下，2017年上半年，康師傅方便面業(yè)務實現(xiàn)營收約102.72億元，統(tǒng)一方便面實現(xiàn)營收約39.54億元，雙方差距約為63.18億元;2018年上半年，康師傅方便面營收約為111.34億元，統(tǒng)一方便面約為41.52億元，營收差額為69.82億元。從63.18億，到69.82億元，再到72.76億元，康師傅與統(tǒng)一在方便面業(yè)務上，半年期的營收差距逐漸擴大。

從全年營收來看，2017年，統(tǒng)一實現(xiàn)營收約為81.63億元，康師傅全年營收約為226.20億元，雙方營收差距約為144.57億元;2018年，統(tǒng)一方便面實現(xiàn)營收84.25億元，康師傅實現(xiàn)營收239.17億元，差額約為154.92億元。

值得注意的是，盡管雙方都在強調布局高端，積極拓展高端消費群體市場，但是，從目前來看，康師傅在多元化場景展現(xiàn)，以及線下新零售方面做的要遠比統(tǒng)一強。

例如，康師傅目前已經與阿里達成協(xié)議，借助阿里零售通平臺，推進門店、供應鏈、營銷以及決策的數(shù)字化，該合作所覆蓋零售通線下零售小店超過120萬家。此外，康師傅還打通了淘寶、天貓、支付寶、餓了么等資源，能夠讓小店和品牌多渠道觸達消費者。

阿里之外，康師傅還與京東、蘇寧合作，積極布局線下新零售。而在場景合作上，2019年5月，康師傅作為國家體育總局冬季運動管理中心唯一的運動方便營養(yǎng)膳食合作伙伴，順利地交付第一批“中國冰雪運動員定制版Express速達面館”……

不僅如此，每年的“雙十一”，康師傅都會制定出一系列的品宣活動，這些舉措為康師傅帶來了極佳的市場反饋。在這些方面，統(tǒng)一方便面與康師傅差距較大。

與今麥郎之間的差距在縮小，統(tǒng)一方便面迎挑戰(zhàn)

這也說明了一點，即使是康師傅也并沒有絕對領先于統(tǒng)一方便面的技術實力，甚至在產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上，有時還要落后于統(tǒng)一方便面。真正讓統(tǒng)一方便面與康師傅之間拉開差距的是運營方式，推廣方式上的落后。

而從根本上分析，沒有能夠及時趕上新零售、大數(shù)據(jù)的時代趨勢，提升企業(yè)效率，推廣自身品牌，才是讓統(tǒng)一方便面在這場與康師傅的競爭中逐漸被甩在后面的原因所在。目前來看，統(tǒng)一方便面在這些領域已經被康師傅遠遠地甩在后面，而隨著規(guī)模效應的逐漸顯現(xiàn)，未來康師傅與統(tǒng)一方便面之間的營收差距或將進一步拉大。

更讓統(tǒng)一方便面感到壓力的是，在與康師傅之間差距逐漸拉大的同時，今麥郎、白象等方便面企業(yè)正在快速趕了上來，尤其是在營收這一塊，彼此的差距在逐漸縮小。

根據(jù)人民網(wǎng)披露的信息，2018年，今麥郎方便面業(yè)務銷售額突破70億元。同期，統(tǒng)一方便面實現(xiàn)營收84.25億元。與康師傅和統(tǒng)一之間超150億的營收差距相比，今麥郎與統(tǒng)一方便面之間的差距不足15億，雙方營收已經相當接近。

尤其值得注意的是，2019年上半年，統(tǒng)一企業(yè)方便面業(yè)務的營收增速僅為2.8%，2018年全年營收增速約為5.7%。與之相比，今麥郎方便面業(yè)務2018年營收同比增長26%，而2019年前7個月，銷售額同比增長超過了20%，遠超行業(yè)平均水平。

目前來看，以銷售額增長20%來計算，今麥郎2019年全年方便面業(yè)務營收有望比肩統(tǒng)一方便面。而長期以來，國內方便面行業(yè)康師傅與統(tǒng)一“兩強爭霸”的格局或將被打破。

結語：

創(chuàng)新，一方面是市場的創(chuàng)新，依靠技術與科研人員;另一方面是“創(chuàng)心”，要“俘獲”消費者的認可。對于方便面行業(yè)而言，為了迎合市場消費升級的需求，在技術創(chuàng)新之外，符合滿足不同消費群體的期望，提升消費體驗，將是一件必須要解決的問題。

這也給所有的食品行業(yè)從業(yè)者提了一個醒：在品牌差異化并不顯著的競爭市場，能否借助營銷來提升自家品牌的凝聚力和競爭力，或將關系到企業(yè)未來的生死存亡。

關鍵詞： 康師傅 統(tǒng)一